Архив метки: Behaviour
Привычки, ведущие тебя к цели
В соседнем с нами доме жил парень. Каждое утро, заваривая на кухне ароматный чай, я замечал, как он в одно и то же время выходит на пробежку в неизменном спортивном костюме и вязаной оранжевой шапочке. Было ли пасмурно или солнечно, жарко, холодно или ветрено, скользко или сухо — он появлялся всегда.
Мне было очень интересно, что же заставляет его подниматься каждый день и выделять часть своего утра на пробежку. Ведь для этого нужно проснуться раньше, сделать разминку, побегать, принять душ, переодеться. И все это нужно успеть сделать до запланированных на день дел.
Через некоторое время мы случайно встретились в супермаркете в одной очереди в кассу. Я представился, рассказал о том, что вижу и восхищаюсь его ежедневным подвигом над собой и спросил — как ему удается убедить себя каждый день без исключений выполнять одну и ту же последовательность действий — бегать по утрам?
Ответом был небольшой рассказ Игоря, так звали парня. Мы зашли с ним в соседнюю кафешку, взяли по кофе и разговорились.
Лучшее будущее и научный подход
Если бы у вас была машина времени и возможность отправиться в прошлое или будущее, куда бы вы отправились? Как это ни удивительно, многие хотят отправиться в прошлое. А ведь там не было горячей воды, современной медицины, интернета и многих других вещей из современного мира, которые делают наш мир таким замечательным!
Michael Specter отправился бы в будущее. И мы с ним полностью солидарны!
Пять компонентов здравого смысла
Здравствуйте!
Любой руководитель хочет, чтобы работающие у него технически грамотные специалисты были еще и адекватными, проактивными и толковыми — то есть обладали такой магической штукой, как «здравый смысл». Ведь ни один руководитель не может знать всего на свете, и ровно для этого ему и нужны люди, знающие предметную область глубже, чем он сам.
Так что же такое здравый смысл, и что это за люди, у которых он есть?
Занимаясь менеджментом уже более 10 лет, я пришел к выводу, что фраза, сказанная Йонасом Риддерстрале «Hire for attitude, train for skills» — совершенно верная и очень точно описывает, а кого же мы-руководители хотим видеть в своих командах, проектах и компаниях. Вот этот самый attitude — и есть святой грааль менеджмента сотрудников. А в более широком смысле и вообще понимания, а кто же живет вместе с нами и рядом с нами в нашем городе, области и стране.
Читать далее Пять компонентов здравого смысла