Что нужно, чтобы стать лидером? Нужно ли обладать крутой и прокаченной харизмой? Нужно ли быть президентом, великим полководцем или великим визионером? А что делать, если вы не такой? Все? Шансов стать лидером уже нет?
Ответы в моем выступлении на Big Bang Conference от 12 ноября 2016 г.
Архив рубрики: Management
Лучшее будущее и научный подход
Если бы у вас была машина времени и возможность отправиться в прошлое или будущее, куда бы вы отправились? Как это ни удивительно, многие хотят отправиться в прошлое. А ведь там не было горячей воды, современной медицины, интернета и многих других вещей из современного мира, которые делают наш мир таким замечательным!
Michael Specter отправился бы в будущее. И мы с ним полностью солидарны!
Upcoming Events in 2017
Друзья!
У каждого из нас есть свой бизнес. Да, да. Вы не ослышались. Именно у каждого. Даже если у вас нет своей компании — у вас есть вы сами. Вы сами — и есть бизнес. Ваш бренд. Ваш опыт. Ваша карьерная лестница. Ваше будущее, наконец. Это и есть ваш бизнес.
И этот ваш бизнес может развиваться только когда развиваетесь вы. Когда растут ваши управленческие навыки. Когда улучшаются ваши soft skills навыки и умения.
Следовательно, успешность вашего будущего зависит только от того, насколько круто развиты ваши личностные навыки управленца.
Вы можете сказать: «Да я же простой разработчик/тестировщик/аналитик/вообще не айтишник. Зачем мне навыки управленца?» Если такой вопрос возник в вашей голове — вернитесь и перечитайте 1й абзац про «У каждого из нас есть свой бизнес».
Что же дальше?
В соавторстве с очень клевыми людьми мы готовим для вас много нового в 2017 году. Если вы уже знакомы с тем качеством и уровнем, который предоставляет моя компания — вам могут быть интересны эти новые инициативы.
Читаем статью ниже, выбираем приглянувшийся пункт, пишем отзывы, пожелания и хотелки.
А самое главное — задумайтесь над тем, кем вы хотите стать в 2017. И если прямо сейчас у вас может не быть ответа, то канун нового года — отличное время задуматься. Если же ответ уже есть, и вы видите картинку будущего — мы можем помочь ее достичь. Это именно то, что мы умеем делать очень круто и качественно.
Коммуникационный барьер
Здравствуйте!
Это третья и заключительная часть статьи про непонимание в коммуникациях (первая часть, вторая часть). В прошлой статье я рассказал историю менеджера Сергея и его руководителя. Между ними возникло непонимание. Давайте по шагам разберемся, что же произошло и почему?
Long read below…
Вас не понимают? Хотите знать почему?
Добрый день!
В прошлой статье я говорил, что когда нас слышат, то все равно могут понимать не правильно, не так, как мы задумывали. И причина в людях.
Оказывается, каждый человек имеет вполне определенный набор “софта” в голове, неких установок, фильтров, которые достались ему от рождения. Благодаря этим фильтрам, мы слышим только определенные вещи, озвученные только определенным образом.