Друзья, мне пришла в голову мысль причинить вам немного пользы и собрать на одной странице лучшие статьи моего блога, чтобы вам было удобнее их находить и читать. Очевидно, что вы можете поделиться с друзьями как этой корневой записью, так и отдельными понравившимися вам статьям и мыслями.
23 лучшие статьи про менеджмент:
А вы знаете какая самая главная задача менеджера?
Многие говорят — обеспечить выполнение проекта в срок, с заданным качеством/функционалом и уложиться в бюджет.
— Как научиться управлять проектами? — спрашивает один знакомый моего знакомого. И сам же отвечает: только начав управлять ими. А если ты не менеджер проектов, то и учиться на него нет смысла потому, что такая учеба — это всего лишь трата денег и времени.
Другой человек говорит, что к PM надо прийти не с курсов, а через опыт и только через опыт. Опыт может быть небольшой (небольшой — это сколько? в чем измерять опыт будем?), и даже не в IT, это опыт оранизовывать людей так, чтобы все остались в выигрыше. А еще, если ты пришел к PM без своей команды (хоть на одном проекте), то ты не PM. PM должен уметь организовывать людей, и делать это эффективно. А эффективно это только в команде. Именно команда обеспечивает 100% успех проекту. Если вы еще не управляли каким-то коллективом, то пожалуйста, и не учитесь на PM, не валите работу отделов разработки управляя «по правильному».
И это очень распространенные точки зрения. Давайте же разберем их.
Быть менеджером — это оказывать поддержку своей команде. Менеджер — он как дирижер в оркестре. Не издает ни одного звука, но без него симфония не получается.
Мы знаем многих не очень правильных менеджеров в IT, которые выросли из разработки, и став менеджером, продолжают думать, будто это команда нужна для них, для их проекта. Как раньше admin stuff был нужен команде разработки (аналитики, тестировщики, архитектора, разработчики). И именно для того, чтобы НЕ быть поддержкой, многие становились айтишниками-разработчиками, тестировщиками, аналитиками. Ведь быть поддержкой для других — это особый склад характера и мышления. Не всем он подходит.
А став менеджерами, от них потребовалось ровно то, от чего они убежали в разработку. Круг замкнулся 🙂
Менеджер — он для своей команды. Он создает среду, в которой команда творит. Менеджер — это саппорт, поддержка.
Понравилась запись? Ставь Like и делись с друзьями!
