Nhat Hanh - Because you are alive everything is possible

Два типа мышления руководителей

Недавно был на тренинге по кросс-культурным коммуникациям. И зашла речь про подход американцев. Оказалось, что в этой области я рассуждаю ровно также, как и они.
 
Если человек говорит, что «это не получится» — значит «это» действительно не получится. И таких людей американцы стараются не ставить руководителями. С другой стороны, есть множество обстоятельств, когда действительно «не получится именно так и именно в такой конфигурации». Как же они говорят? А очень просто: «Если сделать, так, вот так и эдак, то должно получиться!»
 
Есть два типа людей: первые говорят, почему нельзя сделать то, что вы хотите, а вторые говорят, что нужно сделать, чтобы ваше желание таки случилось.
 
Нам всем очень нужно переключиться во вторую модель мышления — что нам надо делать, чтобы то, что мы хотим наконец-то стало происходить.
Сказанное не отменяет корректную работу с рисками. Реалистичность прогнозов и планирования — очень важна. И фокус нашего внимания должен быть направлен на достижение результата и что для этого требуется делать, а не только на избегание/страхование от плохих/негативных возможных событий.
 
Переключайтесь на продуктивный вариант мышления!
Понравилась статья? Ставь Like и Share!

Comments

comments

Добавить комментарий