Архив метки: Team spirit

PM Practice Club: Agile и здравый смысл

Друзья, добрый день!
18 марта 2017 г. (вт) Алексей Егошин и Алина Поддубная провели пятую встречу PM Practice Club от Школы менеджмента ConsultPM (фотографии мероприятия).
 
Применение гибких подходов к управлению проектами сейчас считается чуть ли не панацеей для всех проблем в IT-проектах. Уже избитой становится фраза о том, что скрам легко понять, но сложно применять. Это актуально не только для скрама. Жизнь вносит свои коррективы: компании обслуживают клиентов, которые по-своему трактуют гибкие подходы, либо просят скомбинировать, либо настаивают на своих индивидуальных подходах. Как быть менеджеру в такой ситуации? Соглашаться на требования клиента и организации, ведущей проект, искать здравый смысл или увольняться в поисках лучшего места?
На встрече клуба мы рассмотрели три практических кейса, разработали рекомендации и сделали выводы.
 

Читать далее PM Practice Club: Agile и здравый смысл

Менеджер — это поддержка

Быть менеджером — это оказывать поддержку своей команде. Менеджер — он как дирижер в оркестре. Не издает ни одного звука, но без него симфония не получается.
Мы знаем многих не очень правильных менеджеров в IT, которые выросли из разработки, и став менеджером, продолжают думать, будто это команда нужна для них, для их проекта. Как раньше admin stuff был нужен команде разработки (аналитики, тестировщики, архитектора, разработчики). И именно для того, чтобы НЕ быть поддержкой, многие становились айтишниками-разработчиками, тестировщиками, аналитиками. Ведь быть поддержкой для других — это особый склад характера и мышления. Не всем он подходит.
А став менеджерами, от них потребовалось ровно то, от чего они убежали в разработку. Круг замкнулся 🙂
Менеджер — он для своей команды. Он создает среду, в которой команда творит. Менеджер — это саппорт, поддержка.
 

Понравилась запись? Ставь Like и делись с друзьями!

 

Мой доклад на IT Weekend Ukraine 2014

13 сентября 2014 выступал на конференции IT Weekend Ukraine, где я рассказывал, почему доверие — это так важно, как оно связано с лидерством, при чем тут KPI и вообще как устроен наш мозг и как коммуницируют лидеры. Презентацию можно посмотреть на SlideShare.

Самое смешное, что мой доклад был перед докладом Алистера Коуберна (Alistair Cockburn), так что я теперь смело могу говорить, что выступал на разогреве у Коуберна 🙂

Также обо мне написала отзыв одна хорошая девушка, которая была слушателем моего доклада. 

IT-Weekend-Ukraine-2014-Yegoshyn-Oleksiy

 

Казбек, Карпаты, тренинги

Здравствуйте, друзья

Давно не писал — что крайне не позволительно, за что приношу свои извинения.

Со времени последнего поста произошло много событий:

  1. Восхождение на гору Казбек
  2. Отдых в Карпатах
  3. Тренинги, которые я читал

Читать далее Казбек, Карпаты, тренинги

Три признака унылой работы

Здравствуйте, коллеги!

Книга: Патрик Ленсиони «Три признака унылой работы. Истории со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)»

Вы наверняка задумывались о том, почему работа может быть унылой. И вообще, что такое унылая работа?

Патрик Ленсиони обращает наше внимание, что большую часть времени мы проводим на работе. И если работа не радует, то и большую часть жизни нам не радостно. И эта проблема затрагивает не только вне-рабочие ситуации, но и влияет на продуктивность, повышается нашу конфликтность, мы начинаем мешать работать другим, а также ухудшается настрой команды на работе. 

Читать далее Три признака унылой работы