Архив метки: Responsibility

Эволюция социальных институтов

Во всем мире существует такая штука, как социальные институты. Это не здания, как вы, возможно, подумали. Это скорее некий набор правил поведения, общественная договоренность людей между собой действовать определенным образом. К таким социальным институтам можно отнести медицину, образование, театры, парламент, банковскую систему, семью и многое другое.

И дальше в статье я поищу баланс, точку отсечения, с какого момента любой из социальных институтов перестает функционировать как было задумано и превращается в … А вот во что он превращается — читайте дальше…

Читать далее Эволюция социальных институтов

Делегирование ответственности

Бывали ли у вас случаи, когда вы поручали ответственную, важную для вас задачу кому-то другому? Что вы при этом чувствовали? Как вы делали такое поручение и на ком оставалась лежать ответственность? Многие считают, что ответственность переходит к тому, кому поручается задачи. Так ли это, где есть тонкие места и какие еще нюансы в деле об ответственности и делегировании существуют мы и поговорим ниже.

Представьте себе, что ответственность материальна. То есть у вас имеется тысяча (или любое другое количество) жетонов ответственности. И когда вы поручаете кому-то задачу, за которую отвечаете вы (неким числом жетонов), вы передаете ему эти жетоны и теперь отвечает вроде как он. Уровень суммарной ответственности этого человека — повысился, так как у него количественно стало больше жетонов. В то же время, ваша личная суммарная ответственность стала меньше. Вы отвечаете за меньший объем/количество жетонов.  Раздав все свои жетоны — вы уже не отвечаете ни за что. Как здорово! С вас НЕ спроят за НЕ сделанное!

Очевидно, что данная аналогия — не корректна (и мы разберем дальше, где же подвох), но она дает представление, как рассуждает большинство людей. А как же на самом деле?

Читать далее Делегирование ответственности

Ответственность за согласие или отказ

Добрый день, коллеги.

Поговорим сегодня про ответственность, но под довольно неожиданным углом.

Для понимания опишу ситуацию: Вы руководитель проекта. Ваш текущий проект со дня на день должен завершиться. И тут приходит заказчик и предлагает вам новый проект (и даже краткие бизнес требования существуют). Просмотрев требования вы понимаете, что выполнить этот проект именно так, как этого хочет заказчик, именно в такой бизнес-модели — совершенно не реально (т.е. уже сейчас наша мотивация уже отрицательная). Заказчик отказывается менять свои требования и бизнес-модель. Что вы будете делать?

Для визуализации задания, представьте, что задача: «нарисовать 7 красных линий, все перпендикулярны друг другу, три — зеленым цветом и две — прозрачным, а одну —  виде котенка«. Шикарное видео про эту ситуацию можно найти на YouTube по запросу «Профессионалы (семь красных линий)«.

Читать далее Ответственность за согласие или отказ