Архив метки: Promotion

Как научиться управлять проектами?

— Как научиться управлять проектами? — спрашивает один знакомый моего знакомого. И сам же отвечает: только начав управлять ими. А если ты не менеджер проектов, то и учиться на него нет смысла потому, что такая учеба — это всего лишь трата денег и времени.

Другой человек говорит, что к PM надо прийти не с курсов, а через опыт и только через опыт. Опыт может быть небольшой (небольшой — это сколько? в чем измерять опыт будем?), и даже не в IT, это опыт оранизовывать людей так, чтобы все остались в выигрыше. А еще, если ты пришел к PM без своей команды (хоть на одном проекте), то ты не PM. PM должен уметь организовывать людей, и делать это эффективно. А эффективно это только в команде. Именно команда обеспечивает 100% успех проекту. Если вы еще не управляли каким-то коллективом, то пожалуйста, и не учитесь на PM, не валите работу отделов разработки управляя «по правильному».

И это очень распространенные точки зрения. Давайте же разберем их.

Читать далее Как научиться управлять проектами?

Стань руководителем проектов!

Друзья!

15 декабря истекает срок ранней регистрации, при которой у Вас еще есть шанс получить 10% скидку. Таким образом у Вас остался всего 1 день! Не упустите уникальную возможность. На программу уже зарегистрировалось более 30 человек. Попасть в программу можно только через регистрацию.

Читать далее Стань руководителем проектов!

Взрослость — не вопрос возраста

Добрый день, друзья! Знаете, есть такая поговорка: мудрость приходит с возрастом, но иногда возраст приходит один. И я совершенно уверен, что среди ваших знакомых есть люди в очень разном возрасте, но напоминающие своим поведением детей. Как в этом удостовериться? Очень просто. Обратите внимание на поведение, характеризующее детей: неготовность нести ответственность за свои поступки, неспособность предсказывать последствия своих действий, отсутствие само-рефлексии, внешний локус контроля (подробнее, что это такое — дальше), неспособность связывать факты и события друг с другом, и как следствие — неумение делать выводы из происходящих событий. И для ребенка — это нормально! Именно поэтому он ребенок! А вот когда так ведет себя взрослый — становится странно, а иногда и страшно, если вдруг вы зависите тем или иным образом от такого взрослого.

Читать далее Взрослость — не вопрос возраста

Уникальные сотрудники, повышения и backup persons

Коллеги, добрый день.

Регулярно сталкиваюсь с мнением как среди ITшников, так и в других отраслях, что чем более уникальным специалистом является сотрудник, тем он ценнее. Как может рассуждать сам уникальный сотрудник? «Я не хочу, чтобы меня уволили, поэтому сделаю так, чтобы без меня компания точно не смогла обойтись!»

 

Давайте разберем эту ситуацию с точки зрения руководства. Итак, у вас есть уникальный сотрудник. Делает нечто, чего никто другой не может, не умеет, не хочет. 

Читать далее Уникальные сотрудники, повышения и backup persons