Архив метки: Problem Solving

Лучшее будущее и научный подход

Если бы у вас была машина времени и возможность отправиться в прошлое или будущее, куда бы вы отправились? Как это ни удивительно, многие хотят отправиться в прошлое. А ведь там не было горячей воды, современной медицины, интернета и многих других вещей из современного мира, которые делают наш мир таким замечательным!

Michael Specter отправился бы в будущее. И мы с ним полностью солидарны!

Читать далее Лучшее будущее и научный подход

Самая главная задача менеджера

А вы знаете какая самая главная задача менеджера?

Многие говорят — обеспечить выполнение проекта в срок, с заданным качеством/функционалом и уложиться в бюджет.

Читать далее Самая главная задача менеджера

Игра: Успешный проект

Привет, друзья!

А давайте поиграем в симуляционную игру, приближенную к реальности, — вы устроились на работу руководителем проектов в новую для вас компанию. Доставшийся вам проект уже идет. Скажем, прошло уже 30% времени до конечного срока, записанного в контракте. Команда уже набрана и набрана, естественно, не вами. Разработана какая-то архитектура решения и уже даже написан какой-то код, но не весь и там еще кодить и кодить. Заказчик где-то за океаном, очень ждет успех проекта, так как для него это важный имиджевый проект для его бизнеса. Предыдущий менеджер с нашей стороны уходит в другое подразделение на другую должность, объясняя свой уход тем, что «я попробовал и понял — это не мое, не хочу быть PM’ом». Компания его ценит, как толкового специалиста, поэтому нашла для него какую-то позицию в другом отделе.

Как могла сложиться такая стартовая ситуация — не принципиально, ведь у нас же игра, помните? 🙂

Итак, игра началась. Уровень 1й. Поехали!

Читать далее Игра: Успешный проект

Раньше ведь работало, значит и дальше будет!

Добрый день.

Недавно столкнулся с несколькими ситуациями, который как бы намекнули, что пора на эту тему написать статью. Ситуации про то, что «ну ведь всегда же до сегодняшнего момента было нормально, значит и дальше так же нормально будет«. Знакомая фраза? Если интересно, к чему она может привести и что может являться ее причиной — читаем дальше. Понравится — поделись с друзьями!

Любые аналогии с любыми ситуациями — не более чем аналогии 🙂

Читать далее Раньше ведь работало, значит и дальше будет!

Два типа менеджеров

Разбирали на моем тренинге один из пунктов по планированию. И зашла речь про два типа менеджеров.

Первый тип отлично тушит пожары, возникающие в проекте. Такого менеджера даже могут публично наградить и пропиарить на всю компанию за то, как он здорово и профессионально отработал эскалацию от заказчика в своем(!) проекте. Как успокоил заказчка и стабилизировал ситуацию. Какой он молодец!
А второй так управляет своим проектом, что у него просто нет пожаров. В его проекте все основные риски известны, разработаны планы по противодействию этим нежелательным событиям, заложены нужные резервы и предпринимаются необходимые действия заранее(!), до возникновения пожара.

И вот у нас задача — надо нанять менеджера в наш проект. И как определить, кто к нам пришел на собеседование? Первый тип менеджера или второй?
Одним из триггеров, положительных звоночков в процессе собеседования может служить знаковая фраза в ответе на вопрос «У вас пожар в проекте, что будете делать?». И человек отвечает: «Буду тушить так-то и вот эдак, а потом предприму вот эти меры, чтобы второй раз подобный пожар не возник». Менеджер задумывается о будущем. Планирует и понимает, что пожары имеют причину и ее надо устранить, чтобы пожар не возник второй, третий и четвертый раз.

Т.е. он озвучит вам такой алгоритм:
1. Тушим пожар.
2. Ищем причину возникновения пожара.
3. Устраняем причину.
4. Проверяем, реально ли пожар больше не возникает (мониторим).

Если это есть — перед вами менеджер второго (правильного) типа.

Как все это относится к ситуации у нас в стране? Да просто, к слову пришлось…