Архив метки: Planning

Переобучение в IT?

В статье я НЕ буду затрагивать вопросы мотивации и целеполагания, а также крайне важного вопроса «А зачем это делать?». Если уважаемые читатели будут заинтересованы и напишут в комментариях о своем желании увидеть рассмотрение этих нюансов — готов написать продолжение статьи.

Препарировать вопрос подготовки новых специалистов я решил с двух сторон. Со стороны технической и человеческой. Технической стороной назовем некоторые знания предметной области, языка программирования, инструментария и прочие штуки. Человеческой же стороной будем считать качества: способность к постоянному обучению, умение рассуждать, абстрактно мыслить, и, что особенно важно, видеть проблему на нескольких уровнях абстракции одновременно. Джоэль Спольски (в свое время руководил проектом Microsoft Excel, а также автор интереснейшего блога для разработчиков и руководителей) прекрасно осветил обе стороны в своих статьях. В статье «Закон дырявых абстракций» речь идет про техническую сторону. В статье «Опасность обучения на Java» — про качественную.

Читать далее Переобучение в IT?

Чеширское планирование

Представьте, что вы взяли в руки всем известную книгу Льюиса Кэрола «Алиса в стране чудес». В этом удивительном произведении Кэрол описал один из важнейших принципов планирования. Помните диалог Алисы с Чеширским Котом?

- Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? - спросила Алиса.
- А куда ты хочешь попасть? - ответил Кот.
- Мне все равно... - сказала Алиса.
- Тогда все равно, куда и идти, - заметил Кот.
- ... только бы попасть *куда-нибудь*, - пояснила Алиса.
- Куда-нибудь ты обязательно попадешь, - сказал  Кот.  -  Нужно  только достаточно долго идти.

Поняв, почувствовав, нарисовав свою будущую картину мира, вы в десятки раз увеличите вероятность наступления именно такого будущего. Само  собой, необходимо приложить некоторые четкие и конкретные действия, чтобы наступило именно такое будущее. В то же время очевидно, что понимая точно, куда нам надо надо прийти — мы можем разработать именно те шаги, какие требуются.

Существует даже такое упражнение под названием «Мой день через 5 лет».

Закрываем глаза и переносимся в будущее. Что вы видите? Какие люди вокруг вас? Где вы находитесь? Возможно, вы на личной яхте и мимо пролетают чайки, лазурные волны тихо плещутся о борт, играет ваша любимая музыка, и ваши друзья и близкие (кто именно?) поднимают бокалы с пенящимся шампанским за ваше здоровье, произнося тосты!

А возможно вы находитесь в палатке на высокогорном плато. Светает, вам с друзьями выходить через полчаса на штурм заснеженной вершины. Вы вдыхаете морозный воздух и собираете рюкзак для решающего подъема. Выглянув из палатки, вы видите чистое звездное небо, рядом слышны голоса ваших друзей, которые встали чуть раньше (их очередь дежурить) и разогревают для всех утренний, бодрящий чай или кофе.

  Читать далее Чеширское планирование

Властелины времени

Единственная причина, по которой люди ничего не успевают,
только в том, что у них нет веских причин становиться эффективнее.
Дэн Кеннеди
 
Хорошая цель — та, которая дает кайф в процессе достижения!
Алексей Капуста

 

Время — бесценный и невозобновляемый ресурс. Как сказал Питер Друкер: «До тех пор, пока временем не управляют, ничем другим управлять нельзя».

Но погодите, ведь число часов в сутках нельзя увеличить, также как не существует возможности купить эти дополнительные часы. Мы не властны над потоком времени — не можем его остановить, замедлить или ускорить. Именно в слове «управлять» и кроется ловушка нашего сознания. Ведь мы только что выяснили, что не властны над временем, как же мы можем им управлять? Правильный ответ — никак. Мы не можем.

На этом можно было бы завершить нашу статью, если бы не существовало никакой надежды на свет в конце тоннеля. А она все таки есть! Даже когда мы не можем управлять временем, мы все же можем эффективно его использовать. И тут сразу вспоминается множество техник, связанных с тайм-менеджментом. Несколько из них мы раскроем в статье. Однако, чтобы эффективно использовать время — надо понимать, что конкретно для вас эффективность? Вы эффективно идете куда? К какой цели? Для чего вам потребовалось больше времени (а на деле — более эффективное использование имеющегося у вас времени)?

И здесь всплывает слово «цель». Какова ваша цель? Зачем вы делаете то, что делаете? Остановитесь сейчас на 10 секунд и задумайтесь над ответом.

Читать далее Властелины времени

Отчет о поездке во Львов на программу «Новые смыслы»

Миссия — это линия. Она, как птица, которая летит к горизонту, не думая о заборах, расположенных внизу.

Бенджамин Зандер

Здравствуйте, друзья.

12-14 июня 2014 я ездил во Львов для участия в программе «Новые смыслы» от Алексея Капусты — руководителя украинского отделения института Адизеса.  Если кратко, то мой отзыв можно изложить моими же словами из facebook:

Алексей, спасибо за программу про смыслы! Это было очень здорово, мне лично как раз и не хватало сборки этого пазла из заявленных тайлов-кусочков ровно в той форме, что была представлена во Львове. Еще раз спасибо! Было круто! :)

Читать далее Отчет о поездке во Львов на программу «Новые смыслы»

Убийственное планирование, вызыватель дождя, и нужно ли высшее образование

Коллеги, привет!

 

Давно не делился с вами ссылками на разные интересные вещи в инете.

Поэтому предлагаю ознакомиться аж с 4 статьями.

2 из них про образование (нужно ли оно и если да, то какое). Статьи очень спорные и неоднозначные.

  Читать далее Убийственное планирование, вызыватель дождя, и нужно ли высшее образование