Архив метки: Personnel

Менеджер — это поддержка

Быть менеджером — это оказывать поддержку своей команде. Менеджер — он как дирижер в оркестре. Не издает ни одного звука, но без него симфония не получается.
Мы знаем многих не очень правильных менеджеров в IT, которые выросли из разработки, и став менеджером, продолжают думать, будто это команда нужна для них, для их проекта. Как раньше admin stuff был нужен команде разработки (аналитики, тестировщики, архитектора, разработчики). И именно для того, чтобы НЕ быть поддержкой, многие становились айтишниками-разработчиками, тестировщиками, аналитиками. Ведь быть поддержкой для других — это особый склад характера и мышления. Не всем он подходит.
А став менеджерами, от них потребовалось ровно то, от чего они убежали в разработку. Круг замкнулся 🙂
Менеджер — он для своей команды. Он создает среду, в которой команда творит. Менеджер — это саппорт, поддержка.
 

Понравилась запись? Ставь Like и делись с друзьями!

 

Взрослость — не вопрос возраста

Добрый день, друзья! Знаете, есть такая поговорка: мудрость приходит с возрастом, но иногда возраст приходит один. И я совершенно уверен, что среди ваших знакомых есть люди в очень разном возрасте, но напоминающие своим поведением детей. Как в этом удостовериться? Очень просто. Обратите внимание на поведение, характеризующее детей: неготовность нести ответственность за свои поступки, неспособность предсказывать последствия своих действий, отсутствие само-рефлексии, внешний локус контроля (подробнее, что это такое — дальше), неспособность связывать факты и события друг с другом, и как следствие — неумение делать выводы из происходящих событий. И для ребенка — это нормально! Именно поэтому он ребенок! А вот когда так ведет себя взрослый — становится странно, а иногда и страшно, если вдруг вы зависите тем или иным образом от такого взрослого.

Читать далее Взрослость — не вопрос возраста

Стань PM’ом в IT. Уникальная программа и ее детали

Друзья, здравствуйте!

В прошлой статье «Программа обучения: Стань project manager’ом в IT разработке» я ознакомил вас с идеей программы, с тем, для кого она может подойти и из каких уровней будет состоять, по какой схеме будет проводиться обучение. Через форму ранней регистрации получил много вопросов от вас касательно структуры и деталей программы (что же будет внутри) и дат обучения. Вот на эти вопросы я и отвечу подробно ниже.

Напомню, что если вы задумывались о том, чтобы стать менеджером проектов в IT отрасли, в направлении разработки программного обеспечения (проекты и продукты) как на внутренний рынок, так и на внешний (особенно на внешний) — эта статья для вас! Ваш предыдущий опыт и знания не влияют на успех обучения в этой программе. Чем бы вы ни занимались до этого — закончив эту программу, вы сможете управлять проектами в IT разработке.

! Предварительная регистрация еще доступна. Не забудьте записаться заранее, чтобы получить гарантию, что именно вам в первую очередь будут забронированы места в программе,  а также скидку в 10%!

Читать далее Стань PM’ом в IT. Уникальная программа и ее детали

Программа обучения: Стань project manager’ом в IT разработке!

Друзья, если вы задумывались о том, чтобы стать менеджером проектов в IT отрасли, в направлении разработки программного обеспечения (проекты и продукты) как на внутренний рынок, так и на внешний — эта статья для вас!

 

На сегодняшний день в Европе недостаток IT специалистов измеряется цифрой в 900.000 человек. В Украине около 75.000 IT специалистов, которые УЖЕ работают. В планах страны по развитию IT отрасли увеличить число IT специалистов до 200.000 к 2020 году. Очевидно, что всему этому количеству специалистов необходима помощь в лице толковых и вменяемых руководителей, обеспечивающих, чтобы айтишник мог качественно делать свою работу.

Помните фразу: «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя»? Наша задача, чтобы вы стали таким руководителем, от которого сотрудники не захотят уходить.

Читать далее Программа обучения: Стань project manager’ом в IT разработке!

Ответственность Team Leads

Привет, друзья.

В данной статье мы разберем распределение ответственности в больших командах. Представьте себе ситуацию, что вы руководитель, в подчинении которого находится от двух до N потоков разработки, но вся эта разработка — одно большое приложение либо одна большая система, а каждый поток занимается своим модулем или своей частью модуля. Важно, чтобы потоки разработки почти не пересекались по функционалу, хотя использовать код соседей они вполне могут.

Итак, наша задача создать такую организационную структуру, при которой у вас, как у руководителя, будет максимальная вероятность успеха. Очевидно, что успех проекта зависит далеко не только от организационной структуры. В то же время правильная org. structure — одна из составляющих этого успеха.

Читать далее Ответственность Team Leads