Архив метки: Performance

Программа обучения: Стань project manager’ом в IT разработке!

Друзья, если вы задумывались о том, чтобы стать менеджером проектов в IT отрасли, в направлении разработки программного обеспечения (проекты и продукты) как на внутренний рынок, так и на внешний — эта статья для вас!

 

На сегодняшний день в Европе недостаток IT специалистов измеряется цифрой в 900.000 человек. В Украине около 75.000 IT специалистов, которые УЖЕ работают. В планах страны по развитию IT отрасли увеличить число IT специалистов до 200.000 к 2020 году. Очевидно, что всему этому количеству специалистов необходима помощь в лице толковых и вменяемых руководителей, обеспечивающих, чтобы айтишник мог качественно делать свою работу.

Помните фразу: «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя»? Наша задача, чтобы вы стали таким руководителем, от которого сотрудники не захотят уходить.

Читать далее Программа обучения: Стань project manager’ом в IT разработке!

Два типа менеджеров

Разбирали на моем тренинге один из пунктов по планированию. И зашла речь про два типа менеджеров.

Первый тип отлично тушит пожары, возникающие в проекте. Такого менеджера даже могут публично наградить и пропиарить на всю компанию за то, как он здорово и профессионально отработал эскалацию от заказчика в своем(!) проекте. Как успокоил заказчка и стабилизировал ситуацию. Какой он молодец!
А второй так управляет своим проектом, что у него просто нет пожаров. В его проекте все основные риски известны, разработаны планы по противодействию этим нежелательным событиям, заложены нужные резервы и предпринимаются необходимые действия заранее(!), до возникновения пожара.

И вот у нас задача — надо нанять менеджера в наш проект. И как определить, кто к нам пришел на собеседование? Первый тип менеджера или второй?
Одним из триггеров, положительных звоночков в процессе собеседования может служить знаковая фраза в ответе на вопрос «У вас пожар в проекте, что будете делать?». И человек отвечает: «Буду тушить так-то и вот эдак, а потом предприму вот эти меры, чтобы второй раз подобный пожар не возник». Менеджер задумывается о будущем. Планирует и понимает, что пожары имеют причину и ее надо устранить, чтобы пожар не возник второй, третий и четвертый раз.

Т.е. он озвучит вам такой алгоритм:
1. Тушим пожар.
2. Ищем причину возникновения пожара.
3. Устраняем причину.
4. Проверяем, реально ли пожар больше не возникает (мониторим).

Если это есть — перед вами менеджер второго (правильного) типа.

Как все это относится к ситуации у нас в стране? Да просто, к слову пришлось…

Власть авторитета

Stanley Milgram
Stanley Milgram

В 1963 году известный психолог Стенли Милгрэм провел множество экспериментов, доказавших, что власть чужого авторитета над нашими поступками, действиями, решениями и мыслями намного сильнее, чем нам с вами обычно кажется. Сила этой власти в полной мере проявилась в  эксперименте Милгрэма.

Суть эксперимента — изучить влияние наказания на память. В эксперименте есть три участника — Учитель, Учащийся и Исследователь. Участник получает задание учить на память пары слов из длинного списка до тех пор, пока он не запомнит каждую пару. Учитель — проверяет память Учащегося и применяет по отношению к нему все более сильный электрический разряд в качестве наказания за каждую совершенную Учащимся ошибку. Исследователь — тот, кто организовал сам эксперимент, профессор психологии близлежащего университета.

Ученик садится в специальное кресло, а Исследователь и Учитель оставляют его одного и уходят в соседнюю комнату, в которой находится электрический пульт и система двусторонней голосовой связи. По мере того, как испытание продвигается, Учитель задает вопрос и ждет ответа Ученика. Всякий раз, когда Ученик ошибается, Учитель сначала сообщает Ученику, какова будет мощность электрического разряда, а затем нажимает нужную кнопку на своем пульте. Хуже всего то, что с каждой ошибкой Ученика напряжение возрастает на 15 вольт.

Читать далее Власть авторитета

Как в IT вырасти из руководителя группы в руководителя проектов?

Привет, друзья!

По результатам статьи «Как мне стать project manager’ом в IT, если до этого я работал(-а) на похожей позиции, но не в IT?» возникли вопросы, а что же делать Team Leads (TL), которые уже работают в IT? Как этим Team Leads стать руководителями проектов? В данной статье намеренно не будет упоминаться позиция Tech Lead, которая в моем понимании ничем не отличается от Team Lead, с точки зрения роста из нее в PM. Таким образом сокращение TL можно читать как Team Lead, так и как Tech Lead.

<<Программа обучения: Стань Project Manager’ом в IT разработке>>

Сразу подчеркну, что материала на эту тему не просто много, а очень много, и уложить его в одну статью совершенно нереально. Более того, уложиться даже в несколько статей — это тоже почти безнадежная задача. Буквально каждый пункт, о котором дальше пойдет речь — тянет за собой многочисленные тренинги, огромное количество книжек, статей в Интернет, обсуждений с наставниками и много, много, очень много лично вашей практики в работе над собой. А потом все перечисленные время-, сило- и нерво-затраты повторить еще разок.

Если после прочтения данного вступления вы все еще считаете, что вам почему-то все равно необходимо вырасти из TL в Project Manager’а, и вы готовы вкладывать время и силы в свое развитие — welcome читать дальше. Если вы не готовы вкладывать в себя и учиться, практиковаться, учиться и снова практиковаться — дальше читать смысла нет. Не тратьте свое время.

Чтобы избежать некоторой путаницы, стоит упомянуть, что разбираю в этой статье только вариант «TL->PM». Опцию «Инженер->TL» не рассматриваю для сокращения объема статьи.

Читать далее Как в IT вырасти из руководителя группы в руководителя проектов?

Как стать руководителем проектов в IT

Привет, друзья!

Так получается, что со мной периодически связываются мои знакомые и знакомые моих знакомых, которым меня порекомендовали, с примерно одним и тем же вопросом: «Как мне стать project manager’ом в IT, если до этого я работал(-а) на похожей позиции, но не в IT?».

<<Программа обучения: Стань Project Manager’ом в IT разработке>>

Так как подобных запросов накопилось несколько штук за довольно короткое время, я решил написать об этом отдельную статью. Ну вы понимаете — я же ленивый, и теперь смогу сразу давать ссылку на этот текст, вместо очередного повторения уже несколько раз сформулированных ответов. Статья не претендует на универсальность — это только мой взгляд на ситуацию. В то же время скажу, что когда проводишь собеседования, нанимаешь и обучаешь project manager’ов — накапливается довольно много общих критериев, отвечающих на вопрос «А что же на самом деле должен знать и уметь IT project manager?», чтобы успешно работать в IT.

Кстати, знание английского языка в статье даже не обсуждается. Оно просто обязательно.

Поехали?

Читать далее Как стать руководителем проектов в IT