Архив метки: Negotiations

Менеджер — это поддержка

Быть менеджером — это оказывать поддержку своей команде. Менеджер — он как дирижер в оркестре. Не издает ни одного звука, но без него симфония не получается.
Мы знаем многих не очень правильных менеджеров в IT, которые выросли из разработки, и став менеджером, продолжают думать, будто это команда нужна для них, для их проекта. Как раньше admin stuff был нужен команде разработки (аналитики, тестировщики, архитектора, разработчики). И именно для того, чтобы НЕ быть поддержкой, многие становились айтишниками-разработчиками, тестировщиками, аналитиками. Ведь быть поддержкой для других — это особый склад характера и мышления. Не всем он подходит.
А став менеджерами, от них потребовалось ровно то, от чего они убежали в разработку. Круг замкнулся 🙂
Менеджер — он для своей команды. Он создает среду, в которой команда творит. Менеджер — это саппорт, поддержка.
 

Понравилась запись? Ставь Like и делись с друзьями!

 

Что такое soft skills?

Говоря про управление проектами в частности и про успешность в менеджменте в общем необходимо раскрыть один из основополагающих терминов — soft skills.

Вменяемого перевода на русский язык я не видел ни разу. Вариант перевода вида «мягкие навыки» буквально рвет шаблоны. Просто для себя представьте, что, например, фразу «up to you» вам переведут как «вверх к тебе». Вот то же самое и с soft skills. Это не мягкие навыки! Потому, что внимательный читатель сразу спросит — а что, есть еще и некие твердые навыки? Одним словом, дело не в мягкости, твердости или еще каком угодно другом прилагательном. А в чем же тогда? Что же такое soft skills на самом деле?

Недавно у меня состоялся разговор с одним человеком, который утверждал, что soft skills — это красивая и правильная обертка для hard skills. Я совершенно не согласен с такой постановкой вопроса, и ниже я расскажу почему.

Читать далее Что такое soft skills?

Почему компромисс — не решение

Привет, друзья!

Сегодня поговорим на тему «компромиссов». Почему это одно из самых плохих и разрушительных действий, которые руководитель и лидер могут сделать для своей команды.

Наверняка вы считаете, что уступка — это хорошо. И это действительно так. Нас же научили, что истина где-то посередине, верно? Пойди на встречу своему оппоненту и он пойдет на встречу к тебе. И примерно посередине ваших убеждений — находится компромисс, который не просто удовлетворяет обе стороны, а ровно наоборот — равно НЕ удовлетворяет обе стороны. Обе стороны НЕ получили то, чего хотели изначально. Причем уступка — это все равно хорошо и правильно. Более того — уступка не обязана вести к компромиссу. Такая уступка называется гибкостью.

Как же так? Где же противоречие? Почему уступка — это нормально, а компромисс — нет?

Читать далее Почему компромисс — не решение

Дискуссионный клуб «Человек, который решает все»

В четверг, 23.10.2014, выступал с докладом на Дискуссионном Клубе (ДК) по управлению проектами под названием «Человек, который решает все». Аудитория под 70 человек (хотя зарегистрировалось около 150).

Сам ДК состоял из 3 частей — мое выступление про конфликты и стресс, выступление Тараса Петренко про переговоры и игра под руководством Александры Романцовой по переговорам. Была еще короткая секция вопрос-ответ экспертов.

Весь ДК был суперским! Игра — вообще мега (сам устраивал похожую на своих курсах в модуле по переговорам)! Ни разу не скучно, интересно и познавательно.

В общем, я всячески рекомендую!
Мою презентацию можно посмотреть на SlideShare.
Видео выступления на Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=Usqo0Mk0cnE

1146514_835280423160503_3171740599047863736_n 1380452_835280429827169_7736670431052808769_n

Договориться можно обо всем. Как добиваться максимума в любых переговорах

На днях запускаем проект рассылки для TL/PM c аннотациями к умным книжкам (в рассылке будут сокращенные аннотации, у меня в блоге — полные версии).

Уже готовы две, и первую из них представляю вашему вниманию.

Книга: Гэвин Кеннеди «Договориться можно обо всем. Как добиваться максимума в любых переговорах»

Каждый из нас ежедневно участвует в переговорах. Зачастую мы этого не осознаем, от чего наша эффективность и успешность немного ухудшается. 

Читать далее Договориться можно обо всем. Как добиваться максимума в любых переговорах