Архив метки: Decisions

Client Oriented Approach и подводные камни

Прочитал недавно в ленте Facebook отличный пост с множеством примеров про client oriented approach.
На программе «PM-EDU: Менеджмент в IT-разработке. Искусство быть руководителем» мы много про это говорим. Все приведенные в цитируемом посте кейсы связаны с двумя вещами, сводимыми к одной важнейшей теме. Вот эти две причины:
1. Тот, кто оказывает сервис, не ставит себя на место клиента
2. Тот, кто оказывает сервис, боится/не может/не хочет нарушить установленные правила организации, ради удобства клиента
 

Читать далее Client Oriented Approach и подводные камни

Хороший менеджер

Нас часто посещает вопрос, а кто же такой хороший менеджер? Каким он должен быть, какими навыками обладать, что уметь, сколько знать? И различные источники пытаются дать на эти вопросы свои ответы.

Уверен, что многие из вас сразу стали мысленно составлять список навыков, которые лично вас делают хорошим менеджером. А если вы еще не руководитель, то список навыков, который, по вашему мнению, должен быть у хорошего руководителя. И вы, очевидно, развиваете эти навыки. Ведь так?

Кто-то говорит, что хороший менеджер — это тот, кто заботится о своей команде, развивает ее, растит и оберегает от всяких невзгод. Другой утверждает, что хороший менеджер — это тот, кто развивает бизнес с заказчиком, удовлетворяет заказчика и всячески занимает сторону этого самого заказчика. Третьи (обычно это наши руководители) уверждают, что хороший менеджер тот, кто помогает им выполнять их собственные KPI.

На самом деле верный ответ есть. И чтобы его узнать, нам надо определиться с двумя очень простыми вещами.

Читать далее Хороший менеджер

Стань PM’ом в IT. Уникальная программа и ее детали

Друзья, здравствуйте!

В прошлой статье «Программа обучения: Стань project manager’ом в IT разработке» я ознакомил вас с идеей программы, с тем, для кого она может подойти и из каких уровней будет состоять, по какой схеме будет проводиться обучение. Через форму ранней регистрации получил много вопросов от вас касательно структуры и деталей программы (что же будет внутри) и дат обучения. Вот на эти вопросы я и отвечу подробно ниже.

Напомню, что если вы задумывались о том, чтобы стать менеджером проектов в IT отрасли, в направлении разработки программного обеспечения (проекты и продукты) как на внутренний рынок, так и на внешний (особенно на внешний) — эта статья для вас! Ваш предыдущий опыт и знания не влияют на успех обучения в этой программе. Чем бы вы ни занимались до этого — закончив эту программу, вы сможете управлять проектами в IT разработке.

! Предварительная регистрация еще доступна. Не забудьте записаться заранее, чтобы получить гарантию, что именно вам в первую очередь будут забронированы места в программе,  а также скидку в 10%!

Читать далее Стань PM’ом в IT. Уникальная программа и ее детали

Программа обучения: Стань project manager’ом в IT разработке!

Друзья, если вы задумывались о том, чтобы стать менеджером проектов в IT отрасли, в направлении разработки программного обеспечения (проекты и продукты) как на внутренний рынок, так и на внешний — эта статья для вас!

 

На сегодняшний день в Европе недостаток IT специалистов измеряется цифрой в 900.000 человек. В Украине около 75.000 IT специалистов, которые УЖЕ работают. В планах страны по развитию IT отрасли увеличить число IT специалистов до 200.000 к 2020 году. Очевидно, что всему этому количеству специалистов необходима помощь в лице толковых и вменяемых руководителей, обеспечивающих, чтобы айтишник мог качественно делать свою работу.

Помните фразу: «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя»? Наша задача, чтобы вы стали таким руководителем, от которого сотрудники не захотят уходить.

Читать далее Программа обучения: Стань project manager’ом в IT разработке!

Почему компромисс — не решение

Привет, друзья!

Сегодня поговорим на тему «компромиссов». Почему это одно из самых плохих и разрушительных действий, которые руководитель и лидер могут сделать для своей команды.

Наверняка вы считаете, что уступка — это хорошо. И это действительно так. Нас же научили, что истина где-то посередине, верно? Пойди на встречу своему оппоненту и он пойдет на встречу к тебе. И примерно посередине ваших убеждений — находится компромисс, который не просто удовлетворяет обе стороны, а ровно наоборот — равно НЕ удовлетворяет обе стороны. Обе стороны НЕ получили то, чего хотели изначально. Причем уступка — это все равно хорошо и правильно. Более того — уступка не обязана вести к компромиссу. Такая уступка называется гибкостью.

Как же так? Где же противоречие? Почему уступка — это нормально, а компромисс — нет?

Читать далее Почему компромисс — не решение