Архив метки: Communications

Как оценить компанию, куда вы собеседуетесь

Добрый день!

На одном из модулей программы обучения управлению проектами в IT-разработке обсуждали типы организаций и побрейнштормили в этом контексте на тему, какие вопросы стоит задать на собеседовании, чтобы понять, в какую организацию вы собеседуетесь, и определить, какие подводные камни, сюрпризы и подарки вас там могут ждать.

Вопросы:

  • Чем еще занимается компания, кроме подобных проектов? Какая функция самая приоритетная для компании?
  • Какая организационная структура там, где я буду работать? Где на ней буду находиться я?
  • Есть ли кто-то еще, кто может ставить мне задачи?
  • Какие полномочия есть у PM в вашей организации? Могу ли я нанимать, увольнять, премировать людей в команде?
  • Что с командой проекта? Она уже есть или пока нет?
  • Отвечаю ли я за бюджет проекта и если да, как именно и перед кем? Если нет, то кто отвечает?
  • Какая предыстория у этого проекта?
  • Кто в компании отвечает за ресурсы, нужные проекту (люди, материалы…)? Где этот человек (люди) на организационной структуре?
  • Участвует ли команда или отдельные люди одновременно и в других проектах? Если сейчас нет, то теоретически это возможно?
  • Есть ли взаимодействие с соседними подразделениями и если да, то какое и как часто?
  • Что будет с командой после завершения проекта?

 

Успехов вам в ваших проектах!

Понравилась статья? Поставь Like и поделись с друзьями!

Игра: Успешный проект

Привет, друзья!

А давайте поиграем в симуляционную игру, приближенную к реальности, — вы устроились на работу руководителем проектов в новую для вас компанию. Доставшийся вам проект уже идет. Скажем, прошло уже 30% времени до конечного срока, записанного в контракте. Команда уже набрана и набрана, естественно, не вами. Разработана какая-то архитектура решения и уже даже написан какой-то код, но не весь и там еще кодить и кодить. Заказчик где-то за океаном, очень ждет успех проекта, так как для него это важный имиджевый проект для его бизнеса. Предыдущий менеджер с нашей стороны уходит в другое подразделение на другую должность, объясняя свой уход тем, что «я попробовал и понял — это не мое, не хочу быть PM’ом». Компания его ценит, как толкового специалиста, поэтому нашла для него какую-то позицию в другом отделе.

Как могла сложиться такая стартовая ситуация — не принципиально, ведь у нас же игра, помните? 🙂

Итак, игра началась. Уровень 1й. Поехали!

Читать далее Игра: Успешный проект

Стань PM’ом в IT. Уникальная программа и ее детали

Друзья, здравствуйте!

В прошлой статье «Программа обучения: Стань project manager’ом в IT разработке» я ознакомил вас с идеей программы, с тем, для кого она может подойти и из каких уровней будет состоять, по какой схеме будет проводиться обучение. Через форму ранней регистрации получил много вопросов от вас касательно структуры и деталей программы (что же будет внутри) и дат обучения. Вот на эти вопросы я и отвечу подробно ниже.

Напомню, что если вы задумывались о том, чтобы стать менеджером проектов в IT отрасли, в направлении разработки программного обеспечения (проекты и продукты) как на внутренний рынок, так и на внешний (особенно на внешний) — эта статья для вас! Ваш предыдущий опыт и знания не влияют на успех обучения в этой программе. Чем бы вы ни занимались до этого — закончив эту программу, вы сможете управлять проектами в IT разработке.

! Предварительная регистрация еще доступна. Не забудьте записаться заранее, чтобы получить гарантию, что именно вам в первую очередь будут забронированы места в программе,  а также скидку в 10%!

Читать далее Стань PM’ом в IT. Уникальная программа и ее детали

Программа обучения: Стань project manager’ом в IT разработке!

Друзья, если вы задумывались о том, чтобы стать менеджером проектов в IT отрасли, в направлении разработки программного обеспечения (проекты и продукты) как на внутренний рынок, так и на внешний — эта статья для вас!

 

На сегодняшний день в Европе недостаток IT специалистов измеряется цифрой в 900.000 человек. В Украине около 75.000 IT специалистов, которые УЖЕ работают. В планах страны по развитию IT отрасли увеличить число IT специалистов до 200.000 к 2020 году. Очевидно, что всему этому количеству специалистов необходима помощь в лице толковых и вменяемых руководителей, обеспечивающих, чтобы айтишник мог качественно делать свою работу.

Помните фразу: «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя»? Наша задача, чтобы вы стали таким руководителем, от которого сотрудники не захотят уходить.

Читать далее Программа обучения: Стань project manager’ом в IT разработке!

Что такое soft skills?

Говоря про управление проектами в частности и про успешность в менеджменте в общем необходимо раскрыть один из основополагающих терминов — soft skills.

Вменяемого перевода на русский язык я не видел ни разу. Вариант перевода вида «мягкие навыки» буквально рвет шаблоны. Просто для себя представьте, что, например, фразу «up to you» вам переведут как «вверх к тебе». Вот то же самое и с soft skills. Это не мягкие навыки! Потому, что внимательный читатель сразу спросит — а что, есть еще и некие твердые навыки? Одним словом, дело не в мягкости, твердости или еще каком угодно другом прилагательном. А в чем же тогда? Что же такое soft skills на самом деле?

Недавно у меня состоялся разговор с одним человеком, который утверждал, что soft skills — это красивая и правильная обертка для hard skills. Я совершенно не согласен с такой постановкой вопроса, и ниже я расскажу почему.

Читать далее Что такое soft skills?