Архив метки: Communications

Коммуникационный барьер

Здравствуйте!

Это третья и заключительная часть статьи про непонимание в коммуникациях (первая часть, вторая часть). В прошлой статье я рассказал историю менеджера Сергея и его руководителя. Между ними возникло непонимание. Давайте по шагам разберемся, что же произошло и почему?

Long read below…

Читать далее Коммуникационный барьер

Вас не понимают? Хотите знать почему?

Добрый день!

В прошлой статье я говорил, что когда нас слышат, то все равно могут понимать не правильно, не так, как мы задумывали. И причина в людях.

Оказывается, каждый человек имеет вполне определенный набор “софта” в голове, неких установок, фильтров, которые достались ему от рождения. Благодаря этим фильтрам, мы слышим только определенные вещи, озвученные только определенным образом.

Читать далее Вас не понимают? Хотите знать почему?

Вас не понимают?

Successful people always have two things on their lips. Silence and Smile

Nishan Panwar

Задумайтесь на минутку, были ли в Вашей карьере случаи, когда Вы говорили своим коллегам, сотрудникам, руководству или заказчику какие-то вполне понятные и даже простые вещи, а Вас “не слышали”? Было такое?

Сталкивались ли Вы с ситуацией, когда человек даже соглашался с Вами, кивал, а через секунду переспрашивал “так ты вот это хотел, да?”. И его трактовка была настоооооолько далека от сказанного Вами, что впору задуматься… над тремя причинами, почему так произошло:

Читать далее Вас не понимают?

Менеджер — это поддержка

Быть менеджером — это оказывать поддержку своей команде. Менеджер — он как дирижер в оркестре. Не издает ни одного звука, но без него симфония не получается.
Мы знаем многих не очень правильных менеджеров в IT, которые выросли из разработки, и став менеджером, продолжают думать, будто это команда нужна для них, для их проекта. Как раньше admin stuff был нужен команде разработки (аналитики, тестировщики, архитектора, разработчики). И именно для того, чтобы НЕ быть поддержкой, многие становились айтишниками-разработчиками, тестировщиками, аналитиками. Ведь быть поддержкой для других — это особый склад характера и мышления. Не всем он подходит.
А став менеджерами, от них потребовалось ровно то, от чего они убежали в разработку. Круг замкнулся 🙂
Менеджер — он для своей команды. Он создает среду, в которой команда творит. Менеджер — это саппорт, поддержка.
 

Понравилась запись? Ставь Like и делись с друзьями!

 

Guest Stars в программе обучения менеджменту в IT разработке

Друзья, в данном посте необходимо показать очень крутых ребят, самоотверженно согласившихся прийти в программу обучения к незнакомым им людям и рассказать какую-то свою, особенную часть про менеджмент, про грабли, про людей, про вдохновение, переговоры, работу в больших компаниях, в конце концов, про самих слушателей и что это такое — быть руководителями. 

Огромное спасибо восьми приглашенным спикерам, которые пришли и вложили свое время и силы в обучение ребят! За добавление в программу обучения менеджменту в IT разработке необычных и очень полезных дополнительных точек зрения, личного опыта, ярких красок и воодушевляющих материалов.

Друзья, я безумно горжусь тем, что с вами знаком и огромное вам спасибо за то, что вы есть!

Читать далее Guest Stars в программе обучения менеджменту в IT разработке