Архив метки: Behaviour

Мой доклад на IT Weekend Ukraine 2014

13 сентября 2014 выступал на конференции IT Weekend Ukraine, где я рассказывал, почему доверие — это так важно, как оно связано с лидерством, при чем тут KPI и вообще как устроен наш мозг и как коммуницируют лидеры. Презентацию можно посмотреть на SlideShare.

Самое смешное, что мой доклад был перед докладом Алистера Коуберна (Alistair Cockburn), так что я теперь смело могу говорить, что выступал на разогреве у Коуберна 🙂

Также обо мне написала отзыв одна хорошая девушка, которая была слушателем моего доклада. 

IT-Weekend-Ukraine-2014-Yegoshyn-Oleksiy

 

Теория потерь. Выбор в условиях неопределенности

Самым главным действием любого руководителя является принятие решений. Именно по этой причине он и является руководителем. Но у нас никогда не бывает такой возможности, как принять решение обладая всеми необходимыми нам фактами, обоснованиями и информацией. Мы ВСЕГДА принимаем решения в условиях недостаточности информации. В условиях, когда мы многого не знаем. И все же принимать решения необходимо. В этом наша работа, как профессиональных руководителей.

 

Принятие решений, как правило, осложнено наличием неопределённости и риска. Обычно мы не можем с высокой точностью предсказать погоду на завтра, результаты лечения или стоимость фьючерсного золотого контракта. Следовательно, решения о том, делать ли операцию, брать ли зонт, покупать ли золото, должны быть приняты без достоверного знания их результатов.

Психофизический подход к процессу принятия решений восходит к выдающемуся эссе Даниэля Бернулли, опубликованному в 1738 году, в котором он пытается объяснить, почему люди в основном не склонны к риску и почему неприятие риска снижается с увеличением богатства.

Чтобы проиллюстрировать несклонность к риску и анализ Бернулли, рассмотрим выбор между проектом, в котором игрок выигрывает $1000 с вероятностью 85% (и с вероятностью в 15% не выигрывает ничего), и альтернативой получения $800 наверняка. Подавляющее большинство людей предпочитают уверенность игре, хотя она имеет более высокий (в математическом выражении) ожидаемый результат. Ожидаемый денежный выигрыш в нашем примере составляет: 0.85*$1000 + 0.15*$0 = $850, который превосходит гарантированный результат в $800. Предпочтение гарантированного выигрыша служит примером проявления несклонности к риску. Вообще говоря, предпочтение гарантированного результата участию в игре с большим или таким же ожидаемым выигрышем называется несклонностью к риску, а отказ от гарантированного результата в пользу игры с равным или даже более низким ожидаемым выигрышем — склонностью к риску.

Читать далее Теория потерь. Выбор в условиях неопределенности

Властелины времени

Единственная причина, по которой люди ничего не успевают,
только в том, что у них нет веских причин становиться эффективнее.
Дэн Кеннеди
 
Хорошая цель — та, которая дает кайф в процессе достижения!
Алексей Капуста

 

Время — бесценный и невозобновляемый ресурс. Как сказал Питер Друкер: «До тех пор, пока временем не управляют, ничем другим управлять нельзя».

Но погодите, ведь число часов в сутках нельзя увеличить, также как не существует возможности купить эти дополнительные часы. Мы не властны над потоком времени — не можем его остановить, замедлить или ускорить. Именно в слове «управлять» и кроется ловушка нашего сознания. Ведь мы только что выяснили, что не властны над временем, как же мы можем им управлять? Правильный ответ — никак. Мы не можем.

На этом можно было бы завершить нашу статью, если бы не существовало никакой надежды на свет в конце тоннеля. А она все таки есть! Даже когда мы не можем управлять временем, мы все же можем эффективно его использовать. И тут сразу вспоминается множество техник, связанных с тайм-менеджментом. Несколько из них мы раскроем в статье. Однако, чтобы эффективно использовать время — надо понимать, что конкретно для вас эффективность? Вы эффективно идете куда? К какой цели? Для чего вам потребовалось больше времени (а на деле — более эффективное использование имеющегося у вас времени)?

И здесь всплывает слово «цель». Какова ваша цель? Зачем вы делаете то, что делаете? Остановитесь сейчас на 10 секунд и задумайтесь над ответом.

Читать далее Властелины времени

Коллектив и смутьяны

Nota bene: все совпадения и догадки — совершенно случайны.

Представьте себе, что вы владелец собственного бизнеса. Возможно некоторым это будет трудно сделать — все равно попробуйте. И у вас работают 10 человек. Всего одна комната-офис. Не суть важно, какие услуги вы оказываете, хотя допустим туристические.

Так вот, представьте, что один из ваших десяти сотрудников, каждый день, с утра, а также в течение всего рабочего дня, постоянно говорит, что ваша компания полный отстой, вы как руководитель и владелец – вообще никто и звать вас никак и вообще ничего не понимаете в тур бизнесе. Этот сотрудник также постоянно ноет, что и клиент какой-то странный пошел. И то клиенту не так, и это не сяк. И вообще, тур бизнес – это каменный век. Вот гвозди! Или лучше пирамидки – самое то! Еще этот сотрудник все время ссорится с коллегами. Ругается, шумит, ворчит, портит настроение и разлагает рабочую атмосферу всем, что только ему в голову придет. 

Читать далее Коллектив и смутьяны