Архив метки: Behaviour

Хороший менеджер

Нас часто посещает вопрос, а кто же такой хороший менеджер? Каким он должен быть, какими навыками обладать, что уметь, сколько знать? И различные источники пытаются дать на эти вопросы свои ответы.

Уверен, что многие из вас сразу стали мысленно составлять список навыков, которые лично вас делают хорошим менеджером. А если вы еще не руководитель, то список навыков, который, по вашему мнению, должен быть у хорошего руководителя. И вы, очевидно, развиваете эти навыки. Ведь так?

Кто-то говорит, что хороший менеджер — это тот, кто заботится о своей команде, развивает ее, растит и оберегает от всяких невзгод. Другой утверждает, что хороший менеджер — это тот, кто развивает бизнес с заказчиком, удовлетворяет заказчика и всячески занимает сторону этого самого заказчика. Третьи (обычно это наши руководители) уверждают, что хороший менеджер тот, кто помогает им выполнять их собственные KPI.

На самом деле верный ответ есть. И чтобы его узнать, нам надо определиться с двумя очень простыми вещами.

Читать далее Хороший менеджер

Стань PM’ом в IT. Уникальная программа и ее детали

Друзья, здравствуйте!

В прошлой статье «Программа обучения: Стань project manager’ом в IT разработке» я ознакомил вас с идеей программы, с тем, для кого она может подойти и из каких уровней будет состоять, по какой схеме будет проводиться обучение. Через форму ранней регистрации получил много вопросов от вас касательно структуры и деталей программы (что же будет внутри) и дат обучения. Вот на эти вопросы я и отвечу подробно ниже.

Напомню, что если вы задумывались о том, чтобы стать менеджером проектов в IT отрасли, в направлении разработки программного обеспечения (проекты и продукты) как на внутренний рынок, так и на внешний (особенно на внешний) — эта статья для вас! Ваш предыдущий опыт и знания не влияют на успех обучения в этой программе. Чем бы вы ни занимались до этого — закончив эту программу, вы сможете управлять проектами в IT разработке.

! Предварительная регистрация еще доступна. Не забудьте записаться заранее, чтобы получить гарантию, что именно вам в первую очередь будут забронированы места в программе,  а также скидку в 10%!

Читать далее Стань PM’ом в IT. Уникальная программа и ее детали

Программа обучения: Стань project manager’ом в IT разработке!

Друзья, если вы задумывались о том, чтобы стать менеджером проектов в IT отрасли, в направлении разработки программного обеспечения (проекты и продукты) как на внутренний рынок, так и на внешний — эта статья для вас!

 

На сегодняшний день в Европе недостаток IT специалистов измеряется цифрой в 900.000 человек. В Украине около 75.000 IT специалистов, которые УЖЕ работают. В планах страны по развитию IT отрасли увеличить число IT специалистов до 200.000 к 2020 году. Очевидно, что всему этому количеству специалистов необходима помощь в лице толковых и вменяемых руководителей, обеспечивающих, чтобы айтишник мог качественно делать свою работу.

Помните фразу: «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя»? Наша задача, чтобы вы стали таким руководителем, от которого сотрудники не захотят уходить.

Читать далее Программа обучения: Стань project manager’ом в IT разработке!

Что такое soft skills?

Говоря про управление проектами в частности и про успешность в менеджменте в общем необходимо раскрыть один из основополагающих терминов — soft skills.

Вменяемого перевода на русский язык я не видел ни разу. Вариант перевода вида «мягкие навыки» буквально рвет шаблоны. Просто для себя представьте, что, например, фразу «up to you» вам переведут как «вверх к тебе». Вот то же самое и с soft skills. Это не мягкие навыки! Потому, что внимательный читатель сразу спросит — а что, есть еще и некие твердые навыки? Одним словом, дело не в мягкости, твердости или еще каком угодно другом прилагательном. А в чем же тогда? Что же такое soft skills на самом деле?

Недавно у меня состоялся разговор с одним человеком, который утверждал, что soft skills — это красивая и правильная обертка для hard skills. Я совершенно не согласен с такой постановкой вопроса, и ниже я расскажу почему.

Читать далее Что такое soft skills?

Два типа менеджеров

Разбирали на моем тренинге один из пунктов по планированию. И зашла речь про два типа менеджеров.

Первый тип отлично тушит пожары, возникающие в проекте. Такого менеджера даже могут публично наградить и пропиарить на всю компанию за то, как он здорово и профессионально отработал эскалацию от заказчика в своем(!) проекте. Как успокоил заказчка и стабилизировал ситуацию. Какой он молодец!
А второй так управляет своим проектом, что у него просто нет пожаров. В его проекте все основные риски известны, разработаны планы по противодействию этим нежелательным событиям, заложены нужные резервы и предпринимаются необходимые действия заранее(!), до возникновения пожара.

И вот у нас задача — надо нанять менеджера в наш проект. И как определить, кто к нам пришел на собеседование? Первый тип менеджера или второй?
Одним из триггеров, положительных звоночков в процессе собеседования может служить знаковая фраза в ответе на вопрос «У вас пожар в проекте, что будете делать?». И человек отвечает: «Буду тушить так-то и вот эдак, а потом предприму вот эти меры, чтобы второй раз подобный пожар не возник». Менеджер задумывается о будущем. Планирует и понимает, что пожары имеют причину и ее надо устранить, чтобы пожар не возник второй, третий и четвертый раз.

Т.е. он озвучит вам такой алгоритм:
1. Тушим пожар.
2. Ищем причину возникновения пожара.
3. Устраняем причину.
4. Проверяем, реально ли пожар больше не возникает (мониторим).

Если это есть — перед вами менеджер второго (правильного) типа.

Как все это относится к ситуации у нас в стране? Да просто, к слову пришлось…