PM Practice Club 20170119

PM Practice Club, 19.01.2017

Здравствуйте, друзья!
Вот и состоялась очередная встреча PM Practice Club, прошедшая 19 января 2017. В очередной раз все билеты были раскуплены и это сигнал для нас, что нужно либо делать клуб чаще, либо увеличивать число мест/билетов (см. фото-альбом).

В этот раз встреча клуба проходила под названием «Managing Project Changes — A Risk or an Opportunity?» и совпала с праздником православного Крещения, что мы никак не могли обойти стороной и приготовили для всех горячий, ароматный безакогольный глинтвейн!

Также мы немного изменили правила с прошлого мероприятия, и все желающие теперь присылают свои кейсы заранее. Тем самым мы экономим время в клубе. А за счет высвобожденного резерва мы придумали организовывать мини-сюрприз в конце мероприятия. Какой? Знают сами участники.

Так получилось, что кейсов со стороны участников у нас оказалось целых два. Недоработка, с нашей стороны, конечно. В следующий раз будем предлагать на голосование не только кейсы участников, но и пару своих собственных.

Как и в прошлый раз Алина с Алексеем организовали dot-voting. У каждого участника была два голоса, которые он мог отдать либо за 1 кейс, либо по 1 голосу на два кейса. Победителем была выбрана — Анна со своим кейсом “Two Platforms or Not Two Platforms”?

Кейс очень интересный: у заказчика далеко идущие планы — автоматизация работы всей продуктовой линейки бизнеса в сжатые сроки, которые уже согласованы спонсором проекта. На текущий момент автоматизация уже реализована по 5 из 10 продуктам. При этом, начинался этот проект автоматизации 2.5 года назад на старом архитектурном ландшафте. Да еще и в виде эксперимента, т.е. никто не планировал нынешние хотелки и не разрабатывал архитектуру решения под них. Все делалось на коленке, как пилотник. А тут — новые продукты. И сроки уже согласованы. Клиентская нагрузка резко выросла, а система соврешенно не готова все это обслуживать. Что делать, как отработать эти изменения, учитывая сжатые сроки (это очень важно!) и планы заказчика. Плюс по ходу обсуждения кейса выяснилось еще множество нюансов, а мы с вами знаем, что devil in the details. Было интересно и очень не тривиально!

Ребята разделились на 4 команды и включились в работу. Нужно было принять решение, что мы делаем в кратко и долгосрочной перспективе. Причем не просто принять решение, а выбрать такую модель действий, как будто именно вы будете их выполнять, как будто именно вас назначат с завтрашнего дня менеджером данного проекта. Такой подход резко увеличил включенность ребят. Еще бы! Ведь одно дело просто посоветовать «делай вот это», а другое, когда тебе самому это придется реализовывать. И тут уже начинаешь по другому смотреть на реализуемость своих предложений, и на сроки, которые сам же и предлагаешь.

Не забывали и о вкусном глинтвейне 🙂

По истечению времени, представитель (представители) от каждой из четырех команд выходили перед аудиторией и рассказывали о своих предложениях.

А потом был мини-сюрприз для участников (и это не глинтвейн, хотя он тоже был замечательный!) 🙂 

На этой замечательной ноте клуб завершил свою первую встречу и готов открывать свои двери 23 февраля 2017 (четверг) для следующей темы. Что за тема? Следите за нашими рассылками и постами в Facebook на странице школы менеджеров ConsultPM.

Спасибо автору прекрасных фотографий Iryna Latsis за фоторепортаж.

До новых встреч, друзья!

Понравился пост? Ставь Like и поделись с друзьями!

Comments

comments

Добавить комментарий