Education Start

Первый из четырех курсов обучения менеджменту

Друзья, с октября 2016 запускаются 4 новых курса обучения менеджменту в IT разработке, органично продолжающие друг друга.
Каждый из четырех курсов состоит из трех модулей.
Каждый модуль — это полтора полноценных дня занятий (12 часов). То есть либо три дня по 4 часа, либо 1 день 4 часа и второй день 8 часов.
Итого 12 модулей. В сумме это 144 часа занятий — полноценная университетская программа по менеджменту, в которую включено только самое нужно и востребованное в реальном менеджменте в серьезной IT разработке.
 
Состав первого курса:
1. Managemen-101, Project Success, Power and Influence, Leadership Models
2. Stakeholders, Processes, Resources, Configuration Management, Marginality
3. Project Life Cycle, Release Management, Branching Strategies, Methodologies

Вы, как проектный менеджер, научитесь понимать, чего от вас на самом деле хочет как заказчик, так и ваш начальник, и в чем заключается настоящий успех проекта. И это определенно не соблюдение сроков, денег и рамок проекта. Да, эти вещи важны, в то же время — не их соблюдение является успехом.
Мы с вами разберемся, как работает лидерство и что оно такое. Можно ли стать лидером или им надо родиться. Как прокачивать нужные вам качества и какие именно качества нужные, и когда именно, в каких ситуациях они нужны.
После этого научимся работать со стейкхолдерами вашего проекта. Разберемся, кто это такие. Как с ними правильно обращаться, чтобы прийти к успеху вашего проекта.
Обсудим и потренируемся создавать свои собственные процессы. Причем именно такие, какие будут нужны именно вашему проекту.
Поговорим и глубоко вникнем в сложнейшую тему под названием «конфигурационное управление». Эта тема настолько важна для успеха средних и больших проектов, что если вы ее не знаете и не умеете с этим работать, то шансы сделать проект успешно резко начинают стремиться к нулю.
Поняв как устроены, как создавать и поддерживать любые нужные вам на проекте процессы, мы перейдем к жизненному циклу проекта. Это тоже своего рода процесс, ведь внутри него регулярно происходят релизы. Узнаем кто и во что вовлечен, выясним, какие сервера, кем и когда используются для разработки, тестирования, интеграции и проверки продукта перед выводом его в продуктив.
Выясним, как работать с бранчами и что они такое. Если вы хотя бы раз ловили себя на мысли, что не понимаете фразы ваших программистов вида «что такое merge в trunk для подготовки релизной ветки» — то после этого модуля вы будете говорить с вашей командой на одном языке. Узнаете, почему добавление в scope релиза совсем небольшого кусочка функционала, оцененного на полтора дня, может сдвинуть релиз, к примеру, дней на 6.
И самое вкусное — вы научитесь разбираться во всем огромном множестве методологий разработки программного обеспечения. И не просто разбираться, а осмысленно выбирать подходящую методологию под ваш проект, понимать последствия, преимущества и недостатки тех или иных подходов и практик. Поймете, что будет с вашим проектом и командой, если в той или иной методологии что-то убрать, или что-то добавить. А также сможете составлять свою собственную методологию, наиболее выигрышную именно в вашем проекте.
 
Заметьте, все это только в первом из четырех курсов!
 
Станете ли вы крутым менеджером после этого курса? Вам стоит знать, что не изученным остается еще огромный пласт знаний (который будет раскрыт в следующих трех курсах). И вот только все в комплексе даст вам необходимую крутизну. Ну и конечно практика, практика и еще раз практика. Только такой рецепт работает.
 
Нравится список умений и навыков? Хотите его получить? Регистрируйтесь по ссылкеhttps://goo.gl/jhx8d6 
 
Ставьте Like и делитесь этим сообщением среди своих друзей!

Comments

comments

Добавить комментарий