Стань PM'ом в IT

Стань PM’ом в IT. Уникальная программа и ее детали

Друзья, здравствуйте!

В прошлой статье «Программа обучения: Стань project manager’ом в IT разработке» я ознакомил вас с идеей программы, с тем, для кого она может подойти и из каких уровней будет состоять, по какой схеме будет проводиться обучение. Через форму ранней регистрации получил много вопросов от вас касательно структуры и деталей программы (что же будет внутри) и дат обучения. Вот на эти вопросы я и отвечу подробно ниже.

Напомню, что если вы задумывались о том, чтобы стать менеджером проектов в IT отрасли, в направлении разработки программного обеспечения (проекты и продукты) как на внутренний рынок, так и на внешний (особенно на внешний) — эта статья для вас! Ваш предыдущий опыт и знания не влияют на успех обучения в этой программе. Чем бы вы ни занимались до этого — закончив эту программу, вы сможете управлять проектами в IT разработке.

! Предварительная регистрация еще доступна. Не забудьте записаться заранее, чтобы получить гарантию, что именно вам в первую очередь будут забронированы места в программе,  а также скидку в 10%!

Напомню. Программа обучения предназначена для трех основных категорий слушателей: вообще не знающих, как IT разработка устроена (Fundamentals уровень), уже работающих в IT разработке, но пока еще не являющихся руководителями проектов (Senior уровень) и для руководителей проектов, желающих ускорить свое развитие, карьерный путь и успех своих проектов, а также групп проектов (Expert уровень). Для каждого уровня будет своя программа, своя длительность и свои даты. Общей будет структура и последовательность рассматриваемых тем, а также цельность знаний и навыков, получаемых в процессе обучения.  Некоторые специфические темы будут рассматриваться только на уровне Expert.

 

Общая структура будет следующей: SDLC, Hard Skills и Soft Skills.

 

Программа большая. Материала и практики очень много. Все используемые в курсе примеры построены на базе реальной практики из боевых проектов. На сегодняшний день на рынке нет аналогов данной программе обучения. Никто больше не готовит руководителей с нуля с цельными знаниями по всем необходимым областям в IT разработке. Ситуация даже хуже — многие нынешние руководители проектов в IT разработке далеко не всегда знают все, что предусмотрено в данной программе обучения.

Дабы не перегружать статью, всем зарегистрировавшимся по предварительной регистрации до 15 декабря 2015 будет выслан документ, содержащий список тем по каждой из трех областей знаний.

 

! Обязательно посмотрите презентацию о программе обучения — там есть вся необходимая информация.

 

Ниже кратко перечислю по порядку темы программы. Выделенные жирным шрифтом темы входят в уровень Expert и рассматриваются только в нем.

 

SDLC (тем: 20)

  • Цикл Деминга, цикл Колба
  • Этапы и фазы разработки
  • Environments: DEV, QA, SIT, UAT, PROD
  • Зависимости и переходы между этапами разработки
  • Redline, Deadline, Release, Production
  • Release Management Process
  • Высокоуровневые шаги при разработке релиза
  • Коммуникации: «Правила игры» и обработка исключительных ситуаций
  • Многостримовая разработка
  • Итерационная разработка
  • Интеграция с другими системами
  • Builds & Branching
  • Version Control Systems
  • Работа со спецификациями
  • Приоритезация требований
  • Прототипирование
  • Балансировка ресурсов
  • Configuration Team
  • Support Teams: L1, L2, L3
  • Экзотические SDLC

 

Hard Skills (тем: 29)

  • Успех проекта (инвестор, заказчик, PM)
  • Цели проекта
  • SMART
  • Результаты проекта
  • Этапы, фазы, жизненный цикл проекта
  • Процессы управления проектами
  • Жизненный цикл компании/департамента/подразделения
  • Структуры организаций (проектная, функциональная, смешанная, …)
  • Заинтересованные стороны проекта и управление ими
  • Планирование проекта (PERT, UseCasePoints, 5 sigma, …)
  • Управление группой проектов (портфелем, программой)
  • Критический путь
  • Индексы SPI, CPI
  • Change Requests, Change Control Board
  • Работа с изменениями в проекте
  • Виды/варианты приоритезации задач
  • Письменная коммуникация
  • Управление рисками/возможностями
  • SWOT, 5 Why, SSCC, Fishbone, …
  • Контроль и отчетность
  • Управление качеством
  • KPI и SLA
  • Ресурсы проекта, Configuration Management
  • Управление персоналом, backfill, ramp-up, ramp-down, forecasting, …
  • Типы контрактов (FP, T&M, …), затраты, P&L, финансы
  • Теория Минцберга
  • Методологии и фреймворки (Agile, Scrum, Waterfall, Kanban, …)
  • Проведение аудитов проектов
  • Проект как сервис и сервис как проект

 

Soft Skills (тем: 43)

  • Ориентация на результат
  • Доверие и прозрачность
  • Коммуникации (с заказчиком, с начальством, с командой)
  • Власть, влияние
  • Полномочия, ответственность
  • Лидерство
  • Тайм-менеджмент
  • Самоконтроль
  • Работа в потоке
  • Стресс, работа со стрессом
  • Мотивация и демотивация
  • Унылая работа
  • Умение выступать, проведение презентаций, elevator speech
  • Типология личности, DISC
  • Метапрограммы
  • Идеальный руководитель (типология Адизеса)
  • Делегирование
  • Обратная связь
  • Наставничество
  • Встречи 1:1 (с заказчиком, с начальством, с подчиненными)
  • Принципы конструктива
  • Разрешение проблем и конфликтов, тлеющие конфликты
  • Убеждение, подстройка
  • Переговоры
  • Манипуляции
  • Жесткие переговоры
  • Работа с заказчиком, продажи
  • Превращение сложного заказчика в адекватного
  • Сервисный подход
  • Групповая динамика
  • Создание команды
  • Командный констркутор
  • Межкультурные различия
  • Распределенные команды
  • Проведение совещаний
  • Проведение собеседований
  • Компетентность, интерес
  • Оценка производительности подчиненных (appraisals)
  • Коучинг, менторинг и развитие сотрудников
  • Миссия, видение
  • Ценности, этика, этика веры
  • Построение карьеры
  • Управление организационными изменениями

 

! Не пропустите предварительную регистрацию со скидкой 10%

 

Плюсы для слушателей:

  1. Все необходимые знания в одной программе для получения знаний и навыков в области управления проектам в IT разработке
  2. Огромное количество теории и практики
  3. Все материалы структурно увязаны в одно целое и дают завершенную картину знаний
  4. Уникальность материалов, кейсов и практических примеров
  5. Обучающие симуляционные игры, базирующиеся на реальных событиях
  6. Множество тестов на определения своего стиля управления и рекомендации по оптимальному использованию этого стиля
  7. Приглашенные спикеры — Guest Stars — на корневые темы программы для представления темы слушателям
  8. Возможность познакомиться с уникальными специалистами — Guest Stars
  9. Обязательная проверка домашних заданий
  10. Последовательность тем организованна таким образом, что обучение происходит от простого к сложному, затрагивая все три сектора знаний одновременно (SDLC, Hard Skills и Soft Skills)
  11. Регулярная персональная обратная связь от преподавателя
  12. Удобство платежей — можно разбить платеж на 3 части и начать обучение оплатив только первую часть

 

Что можно ожидать по окончании программы? Смены рода деятельности. Повышения. Новых интересных проектов…

К сожалению, нет. Любое обучение (где угодно, в каком угодно крутом университете) не может вам этого 100% гарантировать. А вот гарантировать, что вы станете способны решать задачи, возникающие при управлении проектами IT разработки, научитесь работать с заказчиком, создавать успешные команды, разберетесь как работает вся эта айтишная кухня управления проектами — да, это программа обучения гарантирует! И ваши шансы на успех из близких к нулю станут значительно ближе к 100%. А воспользуетесь ли вы полученными знаниями и навыками — будет зависеть только от вас.

Возьмут ли вас на работу сразу в сложный проект, если у вас нет практического опыта? Скорее нет, чем да. А вот на небольшой проект вполне могут взять. И именно там вы наберете необходимый опыт для дальнейшего карьерного и профессионального роста, конечно, в рамках именно той компании, которая и дала вам такой шанс.

 

Даты начала программы: 1 февраля 2016 года.

Стоимость и длительность обучения (2 полных дня в неделю), в зависимости от выбора уровня программы, составляет:

  1. Fundamentals = 208 часов = 13 недель (4 месяца) = $1.390
  2. Senior = 168 часов = 11 недель (3 месяца) = $1.890
  3. Expert = 96 часов = 6 недель (2 месяца) = $1.990

Для сравнения, у других провайдеров только один курс «планирование проекта» обойдется вам примерно в $200-$500. В данной же программе аж 92 тематики. Если умножить каждую тему по минимуму на $200, то получим стоимость курса в $18.400. У вас есть шанс получить все эти знания и навыки в 10 раз дешевле!

Уровень зарплат в IT менеджменте по состоянию на май 2015:

Зарплаты PM в 2015
Данные с сайта http://dou.ua

 

 

Важно понимать, что попасть в программу Expert можно только если у вас есть достаточный опыт в разработке и управлении. Аналогично и с программой Senior — вы уже должны быть знакомы с большинством тем хотя бы из SDLC области. Без знаний IT попасть можно только в программу Fundamentals. Такое разделение необходимо, чтобы участники каждой из программ были примерно одного уровня друг с другом, что значительно ускорит процесс обучения и сделает практические задания намного более эффективными и результативыми. В результате обучение даст максимально возможных эффект.

Я не заинтересован просто провести эти программы обучения. Важно, чтобы все участники получили максимум возможного и даже немного больше. Те, кто были на моих тренингах, знают, что я всегда даю даже больше, чем есть в программе. В этот раз будет точно также. А что это за бонус — пока секрет.

 

Зарегистрируйся до 15 декабря 2015 и получи 10% скидку! При регистрации до 7 января 2016 — скидка 5%. Всем зарегистрировавшимся до выхода этой статьи, при условии попадания в программу обучения, скидка начисляется автоматически.

Регистрация закрывается 15 января 2016 в 23:59. Не пропусти уникальную программу обучения, стартующую после новогодних каникул! Начни новый год с вложений в себя, оплатив в начале только 40% от всего курса!

 

Понравилась статья? Поставь Like и поделись с друзьями!

Comments

comments

Добавить комментарий