Архив рубрики: Management tips

Два типа мышления руководителей

Недавно был на тренинге по кросс-культурным коммуникациям. И зашла речь про подход американцев. Оказалось, что в этой области я рассуждаю ровно также, как и они.
 
Если человек говорит, что «это не получится» — значит «это» действительно не получится. И таких людей американцы стараются не ставить руководителями. С другой стороны, есть множество обстоятельств, когда действительно «не получится именно так и именно в такой конфигурации». Как же они говорят? А очень просто: «Если сделать, так, вот так и эдак, то должно получиться!»
 
Есть два типа людей: первые говорят, почему нельзя сделать то, что вы хотите, а вторые говорят, что нужно сделать, чтобы ваше желание таки случилось.
 
Нам всем очень нужно переключиться во вторую модель мышления — что нам надо делать, чтобы то, что мы хотим наконец-то стало происходить.
Сказанное не отменяет корректную работу с рисками. Реалистичность прогнозов и планирования — очень важна. И фокус нашего внимания должен быть направлен на достижение результата и что для этого требуется делать, а не только на избегание/страхование от плохих/негативных возможных событий.
 
Переключайтесь на продуктивный вариант мышления!
Понравилась статья? Ставь Like и Share!

Как оценить компанию, куда вы собеседуетесь

Добрый день!

На одном из модулей программы обучения управлению проектами в IT-разработке обсуждали типы организаций и побрейнштормили в этом контексте на тему, какие вопросы стоит задать на собеседовании, чтобы понять, в какую организацию вы собеседуетесь, и определить, какие подводные камни, сюрпризы и подарки вас там могут ждать.

Вопросы:

  • Чем еще занимается компания, кроме подобных проектов? Какая функция самая приоритетная для компании?
  • Какая организационная структура там, где я буду работать? Где на ней буду находиться я?
  • Есть ли кто-то еще, кто может ставить мне задачи?
  • Какие полномочия есть у PM в вашей организации? Могу ли я нанимать, увольнять, премировать людей в команде?
  • Что с командой проекта? Она уже есть или пока нет?
  • Отвечаю ли я за бюджет проекта и если да, как именно и перед кем? Если нет, то кто отвечает?
  • Какая предыстория у этого проекта?
  • Кто в компании отвечает за ресурсы, нужные проекту (люди, материалы…)? Где этот человек (люди) на организационной структуре?
  • Участвует ли команда или отдельные люди одновременно и в других проектах? Если сейчас нет, то теоретически это возможно?
  • Есть ли взаимодействие с соседними подразделениями и если да, то какое и как часто?
  • Что будет с командой после завершения проекта?

 

Успехов вам в ваших проектах!

Понравилась статья? Поставь Like и поделись с друзьями!

Взрослость — не вопрос возраста

Добрый день, друзья! Знаете, есть такая поговорка: мудрость приходит с возрастом, но иногда возраст приходит один. И я совершенно уверен, что среди ваших знакомых есть люди в очень разном возрасте, но напоминающие своим поведением детей. Как в этом удостовериться? Очень просто. Обратите внимание на поведение, характеризующее детей: неготовность нести ответственность за свои поступки, неспособность предсказывать последствия своих действий, отсутствие само-рефлексии, внешний локус контроля (подробнее, что это такое — дальше), неспособность связывать факты и события друг с другом, и как следствие — неумение делать выводы из происходящих событий. И для ребенка — это нормально! Именно поэтому он ребенок! А вот когда так ведет себя взрослый — становится странно, а иногда и страшно, если вдруг вы зависите тем или иным образом от такого взрослого.

Читать далее Взрослость — не вопрос возраста

С новым 2015 годом!

В наступающем году я желаю всем нам рассудительности, здравомыслия, медленного думания, взвешенности, спокойствия и уверенности в себе!
Конечно же счастья, мира, любви, путешествий, радости, найти новых друзей и продолжить дружбу с имеющимися товарищами и подругами.
Желаю точно определить свои цели на 2015 год и двигаться к ним, ведь нам же ничто и никто не может помешать!

Составьте свои(!) четыре списка:
1. Что вы перестанете делать в 2015 году.
2. Что начнете делать нового для себя.
3. Что измените и станете делать чуть-чуть (или сильно) по другому.
4. А что просто продолжите делать как есть, ибо оно уже вполне отлично получается.

Читать далее С новым 2015 годом!

Чеширское планирование

Представьте, что вы взяли в руки всем известную книгу Льюиса Кэрола «Алиса в стране чудес». В этом удивительном произведении Кэрол описал один из важнейших принципов планирования. Помните диалог Алисы с Чеширским Котом?

- Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? - спросила Алиса.
- А куда ты хочешь попасть? - ответил Кот.
- Мне все равно... - сказала Алиса.
- Тогда все равно, куда и идти, - заметил Кот.
- ... только бы попасть *куда-нибудь*, - пояснила Алиса.
- Куда-нибудь ты обязательно попадешь, - сказал  Кот.  -  Нужно  только достаточно долго идти.

Поняв, почувствовав, нарисовав свою будущую картину мира, вы в десятки раз увеличите вероятность наступления именно такого будущего. Само  собой, необходимо приложить некоторые четкие и конкретные действия, чтобы наступило именно такое будущее. В то же время очевидно, что понимая точно, куда нам надо надо прийти — мы можем разработать именно те шаги, какие требуются.

Существует даже такое упражнение под названием «Мой день через 5 лет».

Закрываем глаза и переносимся в будущее. Что вы видите? Какие люди вокруг вас? Где вы находитесь? Возможно, вы на личной яхте и мимо пролетают чайки, лазурные волны тихо плещутся о борт, играет ваша любимая музыка, и ваши друзья и близкие (кто именно?) поднимают бокалы с пенящимся шампанским за ваше здоровье, произнося тосты!

А возможно вы находитесь в палатке на высокогорном плато. Светает, вам с друзьями выходить через полчаса на штурм заснеженной вершины. Вы вдыхаете морозный воздух и собираете рюкзак для решающего подъема. Выглянув из палатки, вы видите чистое звездное небо, рядом слышны голоса ваших друзей, которые встали чуть раньше (их очередь дежурить) и разогревают для всех утренний, бодрящий чай или кофе.

  Читать далее Чеширское планирование