Дискуссионный клуб «Человек, который решает все»

В четверг, 23.10.2014, выступал с докладом на Дискуссионном Клубе (ДК) по управлению проектами под названием «Человек, который решает все». Аудитория под 70 человек (хотя зарегистрировалось около 150).

Сам ДК состоял из 3 частей — мое выступление про конфликты и стресс, выступление Тараса Петренко про переговоры и игра под руководством Александры Романцовой по переговорам. Была еще короткая секция вопрос-ответ экспертов.

Весь ДК был суперским! Игра — вообще мега (сам устраивал похожую на своих курсах в модуле по переговорам)! Ни разу не скучно, интересно и познавательно.

В общем, я всячески рекомендую!
Мою презентацию можно посмотреть на SlideShare.
Видео выступления на Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=Usqo0Mk0cnE

1146514_835280423160503_3171740599047863736_n 1380452_835280429827169_7736670431052808769_n

Мой доклад на IT Weekend Ukraine 2014

13 сентября 2014 выступал на конференции IT Weekend Ukraine, где я рассказывал, почему доверие — это так важно, как оно связано с лидерством, при чем тут KPI и вообще как устроен наш мозг и как коммуницируют лидеры. Презентацию можно посмотреть на SlideShare.

Самое смешное, что мой доклад был перед докладом Алистера Коуберна (Alistair Cockburn), так что я теперь смело могу говорить, что выступал на разогреве у Коуберна 🙂

Также обо мне написала отзыв одна хорошая девушка, которая была слушателем моего доклада. 

IT-Weekend-Ukraine-2014-Yegoshyn-Oleksiy

 

Total Business Mastery — MBA from Brian Tracy

17-18 октября был в Одессе на 2 дневном мастер-классе Брайна Трейси под названием «Total Business Mastery — Two-Day MBA».

Это были два потрясающих дня. Только послушав таких людей, понимаешь, как собирается в одно целое то, что читал в разных книгах и слушал на разных тренингах.
Всю реальную ценность программы пойму, вероятно, позже, а пока четко ясно, над чем работать в первую очередь, что делать, какие вещи закрывать вначале и ясно, кто может помочь в этом.

Несколько цитат от Брайна на вскидку (их было просто огромное количество):

  • Любой успех в бизнесе связан с выбором правильных людей
  • При наличии чеклиста вероятность успеха вырастает в 10 раз
  • Цель должна быть настолько ясной, чтобы даже 6 летний ребенок понял ее и смог объяснить ее другому 6 летнему ребенку, а также на какой части пути к цели вы находитесь. В противном случае — это не цель, а хотелка

А еще больше, чем цитат, было вопросов. Вопросов на задуматься. Крепко задуматься. Найти ответы. И действовать!

Теория потерь. Выбор в условиях неопределенности

Самым главным действием любого руководителя является принятие решений. Именно по этой причине он и является руководителем. Но у нас никогда не бывает такой возможности, как принять решение обладая всеми необходимыми нам фактами, обоснованиями и информацией. Мы ВСЕГДА принимаем решения в условиях недостаточности информации. В условиях, когда мы многого не знаем. И все же принимать решения необходимо. В этом наша работа, как профессиональных руководителей.

 

Принятие решений, как правило, осложнено наличием неопределённости и риска. Обычно мы не можем с высокой точностью предсказать погоду на завтра, результаты лечения или стоимость фьючерсного золотого контракта. Следовательно, решения о том, делать ли операцию, брать ли зонт, покупать ли золото, должны быть приняты без достоверного знания их результатов.

Психофизический подход к процессу принятия решений восходит к выдающемуся эссе Даниэля Бернулли, опубликованному в 1738 году, в котором он пытается объяснить, почему люди в основном не склонны к риску и почему неприятие риска снижается с увеличением богатства.

Чтобы проиллюстрировать несклонность к риску и анализ Бернулли, рассмотрим выбор между проектом, в котором игрок выигрывает $1000 с вероятностью 85% (и с вероятностью в 15% не выигрывает ничего), и альтернативой получения $800 наверняка. Подавляющее большинство людей предпочитают уверенность игре, хотя она имеет более высокий (в математическом выражении) ожидаемый результат. Ожидаемый денежный выигрыш в нашем примере составляет: 0.85*$1000 + 0.15*$0 = $850, который превосходит гарантированный результат в $800. Предпочтение гарантированного выигрыша служит примером проявления несклонности к риску. Вообще говоря, предпочтение гарантированного результата участию в игре с большим или таким же ожидаемым выигрышем называется несклонностью к риску, а отказ от гарантированного результата в пользу игры с равным или даже более низким ожидаемым выигрышем — склонностью к риску.

Читать далее Теория потерь. Выбор в условиях неопределенности

Властелины времени

Единственная причина, по которой люди ничего не успевают,
только в том, что у них нет веских причин становиться эффективнее.
Дэн Кеннеди
 
Хорошая цель — та, которая дает кайф в процессе достижения!
Алексей Капуста

 

Время — бесценный и невозобновляемый ресурс. Как сказал Питер Друкер: «До тех пор, пока временем не управляют, ничем другим управлять нельзя».

Но погодите, ведь число часов в сутках нельзя увеличить, также как не существует возможности купить эти дополнительные часы. Мы не властны над потоком времени — не можем его остановить, замедлить или ускорить. Именно в слове «управлять» и кроется ловушка нашего сознания. Ведь мы только что выяснили, что не властны над временем, как же мы можем им управлять? Правильный ответ — никак. Мы не можем.

На этом можно было бы завершить нашу статью, если бы не существовало никакой надежды на свет в конце тоннеля. А она все таки есть! Даже когда мы не можем управлять временем, мы все же можем эффективно его использовать. И тут сразу вспоминается множество техник, связанных с тайм-менеджментом. Несколько из них мы раскроем в статье. Однако, чтобы эффективно использовать время — надо понимать, что конкретно для вас эффективность? Вы эффективно идете куда? К какой цели? Для чего вам потребовалось больше времени (а на деле — более эффективное использование имеющегося у вас времени)?

И здесь всплывает слово «цель». Какова ваша цель? Зачем вы делаете то, что делаете? Остановитесь сейчас на 10 секунд и задумайтесь над ответом.

Читать далее Властелины времени