Поездка по школам в рамках сотрудничества с IT Ukraine Association

Здравствуйте, друзья.

В сегодняшнем посте я расскажу, как ездил по школам в рамках программы «IT Education Promotion for Schools in Kiev».

Для начала нужно уточнить, что это за программа: это пилотный проект в рамках проведения профориентационных встреч в школах с учениками 10-11 классов, который проходил с 15го по 21 мая 2014. Планируется проведение второй части этого проекта осенью-зимой 2014 -2015. Далее будут консолидированы собранные материалы и отзывы, и подан аналитический отчет в департамент образования и науки молодежи и спорта КМДА, министерство образования и науки Украины и в профильный комитет ВРУ, с помощью которых и воплощается этот проект. Первые результаты проекта будут предоставлены также и меру Киева.

Читать далее Поездка по школам в рамках сотрудничества с IT Ukraine Association

Профессиональное выгорание

«Как только вы становитесь лидером, 
главными факторами в вашей работе становятся другие люди.
И ваша задача ходить вокруг них со стаканом воды в одной руке
и пакетом удобрений в другой.
Относитесь к вашей команде как к семенам,
из которых должен вырасти цветущий сад.
Суть вашей работы в том, чтобы управлять развитием этих людей».

Джек Уэлч (Jack Welch)
легендарный CEO General Electric с 1981 по 2001 год.

 

Знаете ли вы такой термин как «проф-выгорание» (burnout)? Случались ли у вас проф-выгорания? А у ваших коллег? Как понять, что сотрудник может перегореть на работе и что делать, если эту ситуацию обнаружили вовремя? А если человек уже перегорел – это плохо, но не конец света, т.к. варианты действий тоже существуют. 

Читать далее Профессиональное выгорание

Уникальные сотрудники, повышения и backup persons

Коллеги, добрый день.

Регулярно сталкиваюсь с мнением как среди ITшников, так и в других отраслях, что чем более уникальным специалистом является сотрудник, тем он ценнее. Как может рассуждать сам уникальный сотрудник? «Я не хочу, чтобы меня уволили, поэтому сделаю так, чтобы без меня компания точно не смогла обойтись!»

 

Давайте разберем эту ситуацию с точки зрения руководства. Итак, у вас есть уникальный сотрудник. Делает нечто, чего никто другой не может, не умеет, не хочет. 

Читать далее Уникальные сотрудники, повышения и backup persons

Поиск новых смыслов и внутренних ресурсов в период изменений

Друзья, а вот кто со мной во Львов? 12-14 июня 2014 (чт-пт-сб).

Билеты куплены. Отзыв — по возвращении отдельным постом 🙂

 

Два дня мастер-класса по личной эффективности, тайм-менеджменту и методологии менеджмента Адизеса

Два вечера познавательно-развлекательной программы в поисках новых смыслов

Один день впечатлений и нетрадиционных экскурсии  по Львову

  Читать далее Поиск новых смыслов и внутренних ресурсов в период изменений

Никогда не ешьте в одиночку

В предыдущем посте был анонс о серии аннотаций о книгах, которые, на мой взгляд, достойны прочтения.

В данном посте продолжаю эту хорошую традицию и выкладываю анонс на следующую книгу.

 

Книга: Кейт Феррацци «Никогда не ешьте в одиночку. И другие правила нетворкинга»

Связи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Кейт создала нечто вроде практического пособия, как расширить привычный круг общения, в идеале – обзавестись нужными связями. 

Читать далее Никогда не ешьте в одиночку