23 лучшие статьи про менеджмент

Друзья, мне пришла в голову мысль причинить вам немного пользы и собрать на одной странице лучшие статьи моего блога, чтобы вам было удобнее их находить и читать. Очевидно, что вы можете поделиться с друзьями как этой корневой записью, так и отдельными понравившимися вам статьям и мыслями.

23 лучшие статьи про менеджмент:

Читать далее 23 лучшие статьи про менеджмент

Самая главная задача менеджера

А вы знаете какая самая главная задача менеджера?

Многие говорят – обеспечить выполнение проекта в срок, с заданным качеством/функционалом и уложиться в бюджет.

Читать далее Самая главная задача менеджера

Как научиться управлять проектами?

– Как научиться управлять проектами? – спрашивает один знакомый моего знакомого. И сам же отвечает: только начав управлять ими. А если ты не менеджер проектов, то и учиться на него нет смысла потому, что такая учеба – это всего лишь трата денег и времени.

Другой человек говорит, что к PM надо прийти не с курсов, а через опыт и только через опыт. Опыт может быть небольшой (небольшой – это сколько? в чем измерять опыт будем?), и даже не в IT, это опыт оранизовывать людей так, чтобы все остались в выигрыше. А еще, если ты пришел к PM без своей команды (хоть на одном проекте), то ты не PM. PM должен уметь организовывать людей, и делать это эффективно. А эффективно это только в команде. Именно команда обеспечивает 100% успех проекту. Если вы еще не управляли каким-то коллективом, то пожалуйста, и не учитесь на PM, не валите работу отделов разработки управляя “по правильному”.

И это очень распространенные точки зрения. Давайте же разберем их.

Читать далее Как научиться управлять проектами?

Менеджер – это поддержка

Быть менеджером – это оказывать поддержку своей команде. Менеджер – он как дирижер в оркестре. Не издает ни одного звука, но без него симфония не получается.
Мы знаем многих не очень правильных менеджеров в IT, которые выросли из разработки, и став менеджером, продолжают думать, будто это команда нужна для них, для их проекта. Как раньше admin stuff был нужен команде разработки (аналитики, тестировщики, архитектора, разработчики). И именно для того, чтобы НЕ быть поддержкой, многие становились айтишниками-разработчиками, тестировщиками, аналитиками. Ведь быть поддержкой для других – это особый склад характера и мышления. Не всем он подходит.
А став менеджерами, от них потребовалось ровно то, от чего они убежали в разработку. Круг замкнулся 🙂
Менеджер – он для своей команды. Он создает среду, в которой команда творит. Менеджер – это саппорт, поддержка.
 

Понравилась запись? Ставь Like и делись с друзьями!

 

Первый из четырех курсов обучения менеджменту

Друзья, с октября 2016 запускаются 4 новых курса обучения менеджменту в IT разработке, органично продолжающие друг друга.
Каждый из четырех курсов состоит из трех модулей.
Каждый модуль – это полтора полноценных дня занятий (12 часов). То есть либо три дня по 4 часа, либо 1 день 4 часа и второй день 8 часов.
Итого 12 модулей. В сумме это 144 часа занятий – полноценная университетская программа по менеджменту, в которую включено только самое нужно и востребованное в реальном менеджменте в серьезной IT разработке.
 
Состав первого курса:
1. Managemen-101, Project Success, Power and Influence, Leadership Models
2. Stakeholders, Processes, Resources, Configuration Management, Marginality
3. Project Life Cycle, Release Management, Branching Strategies, Methodologies

Читать далее Первый из четырех курсов обучения менеджменту